在深入开展“两学一做”学习教育的过程中，水电九局国际公司按照“以学促进、以做提升”的思路，坚持以“四个一”主题实践活动为载体，把“提质增效”、“减亏扭亏”作为目标导向，从“索赔”入手，着力在“做”上下功夫！经过一场“拉锯式”的艰苦“较量”，水电九局蒙古国分公司成功于日前同蒙古国铁路桥梁项目总承包商——韩国三星公司达成索赔共识，最终获得占项目结算58%的索赔金额，维护了企业的利益，并一举扭亏为盈，实现“质”的跨越！
以学促进解难题 知行合一树形象
蒙古国铁路桥梁项目业主方为蒙古国铁路局，总承包商为韩国三星公司，合同工期自2013年10月1日至2014年12月31日。该项目是当时蒙古国内最长铁路桥梁，政治和经济意义重大，一直受蒙古国政府及民众的密切关注；蒙古国冬季既冷且长，每年有近五个月的冬歇期不能施工，“工期紧、任务重、困难多”成为摆在水电九局建设者面前的一道难题。
针对困难，水电九局国际公司以困难为导向，强调知行合一、以学促进。一方面紧跟集团步伐，积极推进“区域化”管理模式，成立蒙古国分公司，实施“在建项目履约与市场营销一体化”战略，切实提高资源整合力度，实现对“属地化”资源的高效统筹和运用，充分释放活力；同时结合“两学一做”学习教育“四个一”（谈一点认识、提一条合理化建议、明确一个行动项、改掉一个最迫切的缺点）主题实践活动，广泛发动项目职工建言献策，着力将在贵州省商务厅主办、水电九局承办的“贵州省外经企业座谈会”上的知识和经验进行灵活运用，重点完善项目全过程管控体系，确保全方位管控措施到位，不留死角。
截至2014年11月冬歇期，项目7座T梁桥下部结构施工以及8座框架桥下部结构施工全部顺利完成，工程进度、形象面貌赢得了蒙古国铁路局、交通部等部门以及三星公司总部高级官员的赞赏和好评，为“中国电建”赢得了荣誉和口碑，也为后续索赔工作的顺利开展奠定了坚实基础。
辨危机抽丝剥茧 抢先机学用结合
又是一年春来到，正当蒙古分公司紧锣密鼓准备开始返场施工时，2015年 2月6日，总承包商三星公司正式来函通知，要求暂停所有工程施工。
对于突如其来的“变故”，蒙古分公司其实已有预料！早在2014年5月项目部第一次收到三星公司“暂停上部结构施工”的通知时，结合多年海外项目管理经验，通过分析总承包商与业主结算支付情况，蒙古分公司准确意识到这次停工只是危机的开端。从那时起，蒙古分公司就着手开始一旦合同终止的前期索赔准备工作。
随着全面停工通知的送达，索赔工作也宣告正式揭开序幕！在集团（股份）公司法律风险部的帮助指导下，蒙古分公司牢牢坚持立足项目实际，学用结合的原则，严格紧扣合同条款的时效规定，有理有据、及时充分地向三星公司报送了各类索赔信函资料，单单整个2015年度蒙古国分公司就先后累计报送索赔信函21封，最大程度的完整保留了每一事件的索赔权利和支撑资料，成功为后续索赔工作的开展奠定了基础、抢占了先机。
行动目标明确 步步为营打赢“攻坚战”
2016年2月23日，三星公司终止合同的通知送达，索赔工作进入到最后攻坚阶段！按照“四个一”主题实践活动“明确一个行动项”的要求，水电九局国际公司决定将铁路桥梁项目索赔工作列为“提质增效”具体行动项，并迅速成立由蒙古国分公司总经理郑家国牵头的索赔谈判及善后处理小组，全力以赴打赢这场索赔“攻坚战”。
考虑到分包合同受“背靠背”条款的强力约束（即总承包方以获得业主支付作为其向分包商支付的前提条件），蒙古国分公司以目标为导向，按照“摆事实、讲道理”的工作方针，制定缜密的索赔方案，编制详细、充分的索赔支撑资料进行阐释，防止索赔谈判陷入“持久战”局面，增加额外风险。
万事俱备！在两次与业主及三星公司举行三方会谈后，蒙古分公司4月5日报送了最终索赔报告。在集团公司法务风险部副总经理李志永（本项目前期的索赔工作一直由其指导，并参与谈判）的协调指导下，蒙古分公司目标明确，在坚持底线和原则的基础上，积极采取有效谈判策略，开启了前后十余次的“拉锯式”谈判！
10月17日，最终谈判如期在韩国三星总部举行。经过两天的密集谈判。三星公司充分认可我公司诚信履约、优质施工建立起来的良好合作关系，同意在已批复的补偿基础上予以增加，最终获得占项目结算58%的索赔金额。至此，历时两年、累计报送索赔信函及支撑资料5000余页的索赔工作圆满结束！
面对管理体系严苛的三星公司，水电九局国际公司、蒙古分公司将“两学一做”学习教育同实际“索赔”工作有机结合起来，明确目标，以学促进，成功索赔。此举不仅为公司挣来了实实在在的经济效益，也为今后海外项目的索赔工作提供了可供借鉴的成功案例,更重要的是向合作方展现了电建集团、水电九局的出色能力和良好形象，赢得了荣誉和尊重，对于今后水电九局立足蒙古国市场，乃至整个国际业务“提质增效”将会产生积极而深远的影响。