玉瓦水电站是四川省白水江干流开工兴建的第5座水电站，也是成都院近年以总承包方式承接的水电综合项目之一。电站装机49兆瓦，仅从工程规模而言，在成都院承担的众多水电项目中并不起眼，但对于面临企业转型、大力拓展总承包业务的背景下，它却承载成都院的梦想和希望——必须通过在玉瓦总承包项目上的解放思想、转变观念、开拓创新，探索出成都院以设计引领的总承包工程的未来之路。
涅槃重生，艰难起步
2010年，玉瓦水电站完成可研设计审查。由于地理位置偏僻、水能利用的自然条件并不理想，项目经济指标偏差，单位千万投资偏高，一度遭遇被“毙”的危机。
有危必有机，这是成都院首先想到的辩证法则。坐以待毙？形势并不允许，成都院人并不允许。水电早已步入后水电时代，在传统优势的基础上，开疆拓土是企业活下去的必然。只要这个项目有一线生机，那就值得拿出一百分的努力。
这是最为强烈的意志，是摆在成都院人面前的一道大考。
大考必有大考的阵势，成都院将玉瓦水电站确定为院战略项目。统一认识，高度重视，院领导多次率队踏勘现场，讨论方案；集中全院优势，在原可研的基础上，进行了可研深化工作。努力自有收获，工程静态总投资下降近19%，生机出现了。
在成都院一系列努力下，玉瓦水电站终于“披上”较好动能经济指标，也终于获批投资并择机开工建设。这一刻，玉瓦起死回生；这一刻，成都院人稍微松了口气。
设计引领，效益显现
开工，仅仅只是这个项目的起点。能不能活下去，活得怎样，一切还是未知。
做自己最擅长的事，是工程师的本分。工程建设，设计是核心，这不是外界的一句褒奖，更是一种鞭策，成都院选择了设计优化。从项目开始前就着手优化调整，优化的脚步没有停止，针对工程的重点部位，直接投资占建筑工程投资的60%的引水隧洞，在进入招标阶段，通过调线路，优体型，投资再减2600万元。
2014年，玉瓦进入技施阶段，成都院的弦绷得更紧了。考验质量安全、进度投资的真正时候到了。如何让设计龙头作用完全发挥出来？这是大考中最为艰巨的一道考题，而考题的核心，就是省钱，省时间。
围岩的好坏，决定隧洞造价的高低。建立精细化的围岩类别评价体系，更加科学准确的划分围岩类别，较好围岩的比例有了提升。
动态的喷锚设计、永临结合的衬砌设计，进一步从设计方案上做文章，对隧洞工程量进行源头控制。
新的超前预测技术的应用，有效的指导施工方案调整、施工物质准备。在实施过程中，根据现场揭示的实际地质条件，及时调整隧洞轴线，节约工期220天。
人，是项目的核心。成都院择机开展隧洞劳动竞赛，调动参建各方积极性；总承包团队精细化现场管控，确保设计方案顺利实施，是工程实现工期、投资双控目标的关键。
多招齐下，可谓招招有效。目前，玉瓦水电站建设进入后期，各项工作有序开展，费用、进度目标可控，并基本实现从预亏到盈利。
创新模式，提供助力
“不日新者必日退”，这是一个创新的时代。传统EPC管理模式，设计往往作为一个部门隶属总承包项目部，导致职责和权力不清晰，内容和目标不明确，很难真正发挥设计的龙头作用。玉瓦在总承包项目部外，单独成立勘测设计项目部，有利于调动设计参与的主动性和积极性，更有利于设计过程控制与推进。
新的EPC管理模式，对内体现成都院变革的决心。设计项目部与总包项目部能做到相互监督，相互促进。设计过分注重质量与安全时，需要总包来“推一推”，促使设计从传统水电设计业务思维向EPC思维转变。总承包过分追求进度与投资时，需要设计项目部来“拉一拉”，促使总承包在质量与投资、进度与安全之间寻找最佳平衡点。“一推一拉”，既能提高勘测设计水平又能促进总承包管理水平。
这一管理模式，对外体现成都院的对业主最大诚意，这种诚意是企业更好生存的根本。设计项目部既是总包的分包商，严格执行总包的合同；同时也是代表成都院的单独运行的项目部，作为成都院一个与业主沟通的窗口，加强与业主沟通，在设计方案中体现业主的合理诉求。
炼狱之后，必有回响
玉瓦总承包项目，历经初期探索、如履薄冰的迷茫，到如今即将竣工、胜利在望的自信。
这种自信来自思维的变化。思路一变、满盘皆活。一切为工程，一切为业主，在玉瓦绝不是一句口号，而是融入工程的行动自觉。在温床上打磨，自然舒适，单打破惯性才能成就梦想。
这种自信源自一个拥有60多年水电勘测设计历史大院的积淀，源自对水电事业的孜孜追求，源自那日益珍贵的匠心和敢于挑战自我的魄力。
这种自信关于梦想、关于勇气、关于坚忍，它不是一个水到渠成的童话，不是九寨美景衬托下的宁静，是有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚，是苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
这种自信，正是玉瓦项目结出的最宝贵种子，必将在成都院转型升级、业务拓展过程中继续开枝散叶。