创新加工形式，优化168冷弯机，共节约工期80%，节约成本90%；修旧利废，使325中频弯管机推进系统节约一半人工成本；不断提高客户服务质量，努力为客户着想，全年客户满意度达98.5%；梳理、规范了公司市场投标决策标准和流程，从项目跟踪源头控制项目风险，截至2016年10月底，新签合同完成年度计划的133.08%；实现营业收入完成公司年度计划的95.86%......今年以来，河北电建二公司通过提质增效活动的开展，在工程建设、综合管理、客户满意、市场开发、党建工作等方面从大处着眼，小处着手得到了明显的收益。
提质增效是集团和山东电建一公司当前和今后一个时期提出的重大任务，也是河北电建二公司改革发展的根本途径。为快速推动公司改革发展工作取得实效，在全公司树立“节约就是增效、浪费就是损耗”的理念。今年，河北电建二公司积极响应集团及山东一公司要求，工会、团委共同开展“提质增效降本节约”活动。通过签名承诺、合理化建议、五比五赛、知识竞赛等活动营造“节约就是增效、浪费就是损耗”的文化理念。针对管理有无死角、成本有无升高，效益有无流失，非生产性支出是否得到严控等方面进行自查自省。自活动开展以来，二公司各单位职工发挥想象力和创造力，大处着眼抓市场，小处着手促改革，各项小改革、小建议、小发明、小创造等相继出炉，大大提高了生产效益和工作效率。
小处着手——合理化建议促改革
修旧利废出效益。二公司装备制造事业部创新加工形式，制作168冷弯机弯管时，常常会遇到少量管子弯管半径比较特殊，没有通用胎具与之匹配，需制作新胎具。制作新的冷弯胎具约需25天，成本约为5000元。弯管工人开动脑筋，扩宽思路，经过测量、计算，制作一个半圆弧轨道，镶在现有的胎具上，弯管制作满足图纸要求。例如：Φ168*16管子弯管半径为R=510mm，为非通用弯管半径，无冷弯胎具。仅制作一个规格Φ168*16半圆弧轨道，镶在Φ89 半径=R300mm的胎具上，可装卸，并满足半径R=510mm的要求(见附图)。无需制作新的胎具，加工成本仅约500元，加工周期短仅需5天，既降低成本，又缩短了加工周期。
325中频弯管机推进系统原为手动控制，弯管时需弯管工告知设备操作人进行油缸启停动作，由两人操作完成。在弯管过程中若两个人沟通不及时，就会造成弯管角度不合适，操作很不方便。工人们开动脑筋利用自己所学的知识，自己动手将废旧的吊车遥控器装到弯管机推进系统上，由遥控器替代人工控制，弯管工利用遥控可以随时启停推进系统，由原来两人操作降低为一人，效率提高，而且操作非常方便，同时保证了弯管角度，提高了产品质量。
认真发掘，提质增效无处不在。二公司基力项目部冷却塔淋水面积初步设计为1500m²，项目部相关专业技术专工对三台焚烧炉所使用的冷却循环水参数进行统计，经计算冷却塔淋水面积达到1250m²即可满足使用要求，原设计冷却塔淋水面积过大，造成电厂运行后循环冷却水用量增多,浪费水资源。对此问题，项目部与设计院沟通，并提供相关技术参数。经设计院进一步核算，确认冷却塔淋水面积为1250m²即可满足该电厂冷却水要求,设计院按项目部要求对冷却塔重新进行设计。经计算，此项设计优化共节约混凝土600立方米、钢筋91.4吨，节省建安分包费用66.93万元。
相互借鉴降成本。二公司基力项目部技术部在审查初步设计图纸时发现，垃圾坑地基设计采用满铺CFG桩处理的形式，施工费用及工期成本高。针对此问题，项目部组织相关人员实地考察了临近的灵达电厂，并对勘察报告中的地基承载力进行了详细对比，发现垃圾坑的地基处理存在很大的优化空间。对此，项目部立即组织相关专业技术及经营人员汇总资料，与设计院进行专题研讨，在其重新计算地基荷载确认符合设计规范要求后，同意并优化垃圾坑CFG桩基设计，CFG桩数量由625根优化为396根，减少了229根CFG桩基，节约混凝土458立方米，节省桩基施工及检测费用共计20.1万元。
合理规划办公区域。为节约办公区域无谓的水电暖浪费。二公司合理调配、合并办公区域集中办公。统计各单位不需要供暖的库房、办公区域，采取关闭阀门等形式减少供暖期热能损耗。据统计，今年二公司总部及东厂供暖期预计较去年可节省4000余平米供热面积。
大处着眼——抓市场、聚人心
客户满意度达98.5%。“自脱硫土建工程开工以来，你项目部领导高度重视，积极主动投入大量人力物力，现场安全文明施工取得了明显效果。现场干净整洁，做到了‘工完料净场地清’”这是近日大唐环境产业集团股份有限公司给我公司承建的大唐蔚县脱硫项目表扬信内容。“整个项目安全高效优质的完成了施工任务，吊装安全防护工作满足施工要求，工程资料规范有序。”这是10月24日，山西大唐西南分公司副经理冶连对我公司承建的山西大唐国际应县白马石风电项目一期工程安全质量工作予以好评。为进一步提高客户服务质量，满足客户的需求和期望，增进客我关系。公司通过工程质量、安全环保、工程进度、售后服务等方面定期对客户进行满意度指标调查。我提高客户满意度，公司探索在巩固理所当然质量，提高一元质量的基础上，不断探究顾客需求，创新思维模式，以魅力质量的增值，达到提升企业顾客质量满意度，进而提高顾客综合满意度达到顾客忠诚的目的。据统计，今年21个完工项目客户好评度达98.5%。
从源头控制项目风险。二公司协同开发市场，梳理、规范了公司市场投标决策标准和流程，从项目跟踪源头控制项目风险，强化合同评审，从源头上重点防范项目履约风险，进一步完善了相关管理制度和内控体系。将二级公司划分为经营性公司和市场开发性公司两类，明确了各自职责，及人员最低配置、上岗人员资质要求。围绕确定的特色专业，按照业主认可、能力可及、风险可控、效益可期的原则进行市场开发。与山东一公司建立了市场项目信息对接报送机制。积极利用社会资源和公共关系配合山东一公司进行市场开发。截止2016年10月底，新签合同完成年度计划的133.08%；实现营业收入完成公司年度计划的95.86%，确保提质增效工作落实到位。
抓好党建聚人心。业因人兴，事因人成。扭转职工思想观念是二公司改革发展的敲门砖。围绕企业生产经营中心工作，二公司不断加强党建和思想政治工作，以此作为聚人心促改革的“助推器”。在“两学一做”工作中，创新载体，出新招。各基层单位相继开展“党员奉献日”义务劳动、“手抄党章28天”、“我为企业献一计” 系列活动，结合公司托管实际组织广大党员学习托管相关文件精神活动横到边纵到底。公司党委积极与市区组织部、街道办事处、居委会等多方协商沟通离退休党员组织转出事宜，截止目前已有261名离退党员组织关系转入社区。开展了“小金库”专项治理自查自纠“回头看”、领导人员特定关系人违规分包工程专项治理等工作，坚持通过抓好党风廉政建设工作保改革、促发展，为公司的改革、发展努力创造和谐稳定局面。
“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。”河北电建二公司不但抓市场、促经营从大处着眼提质增效，还注重小改革、小建议等合理化建议，从小出着手推动提质增效活动取得实效。