效益是企业的生命，管理是生命的主宰。提质增效重在行动。从北国的黑龙江、内蒙古，到南国的南海之滨，从东部的胶东半岛再到西部的新疆大漠戈壁；从南亚到南美，再到中亚及独联体、西亚、东南亚。从国内到国外，山东电建一公司全员齐行动，处处 。
提质增效创新管理是源泉。精细化、科学化是管理的重要举措。不断创新工作流程、提高生产效率，从源头上上缩短工作时间，提高工作的系统性和准确性。
华电十里泉项目积极创新施工理念，实施均衡绿色施工方法，统筹现场与设计、设备的关系，各专业、各工序的关系，安全、质量、进度的关系，各标段、各区域的关系；强化安全文明施工策划、工艺质量策划、施工准备策划、工程创优策划、二次设计优化的“五个同步”，追求现场资源最优化配置。A排外道路、主厂房、锅炉区域和电除尘等区域，一次开挖，一次回填，一次成型，所有地下设施一次完成，实现了平面分区、立体分层、按期分批、流水作业，避免了重复开挖浪费资源，大大提高了工作效率，节约了成本。
在施工中墨守成规往往是效率低下的，造成施工成本高。华电十里泉项目不走老路子，敢于打破常规施工次序，大胆调整施工次序，收到了良好效果，不仅提高了工作效率，还降低了成本。在炉架吊装过程中，项目部积极推进平台格栅和栏杆的完善工作，并形成工地强条，在上一层钢架施工时，下层钢格栅和栏杆必须验收完善，确保逐层向上完善，为安全施工提供了有力的保障。在#8主厂房土建施工过程中，提前策划，将6.7m层联络平台与A、B、C列框架同步施工，为零米基础施工创造了工作面，使上下两个工作面相对独立，互不影响。在上部结构图纸到位不及时的情况下，最大限度展开工作面，推进工程的整体进度。
合理利用机械也能降成本。华电十里泉项目部在机械利用方面大做文章。他们创新了一种施工方法，机械利用倒逼施工进度。项目部充分利用机械资源，整体规划，统筹考虑，有效整合吊装任务。在钢煤斗吊装过程中精心组织12个煤斗仅仅用了6天时间就吊装完毕，空预器48件扇形仓吊装仅用了4天半时间。在QUY280履带吊进厂前提前策划，进场后顺利完成了2台机组行车、行车梁、钢屋架、热网加热器、高压加热器、低压加热器、除氧器、钢煤斗、大件层间梁等集中吊装任务，吊装120余件，1900余吨，而吊装台班仅使用43台班。
提质增效科学技术是核心。“科学技术是第一生产力。”提质增效应重视科技创新，积极开发新生产工艺，节约生产劳动成本，提高企业的科技含量，提高企业的竞争力。
大唐临清项目部鼓励引导技术人员从常见的施工项目入手，通过改进施工措施和方法等降本增效，取得了明显成效。在电力工程施工中，六大风机基础二次灌浆是最常见的施工项目之一。而用于二次灌浆的预留洞口常采用“上大下小棱台”型模盒，外包泡沫板固定的方法进行预留，该方法存在模板泡沫板难以取出，且清理耗费许多人工的弊端。该项目建筑专业技术人员开动脑筋，采用焊接钢筋骨架，外包钢丝密目网固定的方法，既不用取出钢筋骨架，也使孔洞内表面的粗糙面与二次灌浆更易结合，达到了“一箭双雕”的效果。
山东电建一公司科技创新不仅在国内项目出彩，在遥远的南美巴西也演绎得淋漓尽致。山东电建一公司先后中标和承建了巴西马托格罗索、CEEE、厄瓜多尔辛克雷等7个输电、变电项目，签订了拉美第一条、全球第四条800千伏——巴西美丽山直流特高压 一期、二期EPC项目，成为在南美承揽项目最多、市场美誉度最高的中国电建企业。特别是在在马托格罗索项目建设中，项目部大胆创新，采用同塔双回线路，有效节约线路走廊用地1993.6公顷，运用全数字化航空摄影和遥感技术优化路径，经过林区采用较高铁塔，山区均采用全方位高低腿铁塔，最大限度的保护了植被和原始地貌；工程首次在输电线路基础中大量使用螺旋桩，使用率达53%，减少开挖量58875m³；变电站全站构支架采用角钢结构，输电线路68%的铁塔使用干字型拉线塔，节约钢材2940吨；输电线路使用新型阻尼性间隔棒，线路平均次档距达131米，减少间隔棒使用量8641套；拉线塔基础大量使用预制装配式基础，工厂化配送。变电站地基采用了96根深桩基和851根螺旋灌注桩，既满足了软弱地基承载能力又大量减少了土方开挖和基础制作工作量。
省下的就是赚下的。山东电建一公司积极开展经营领域通病治理活动，发动职工查找经营领域中跑冒滴漏的通病，并针对性地治理。面对施工现场生产阶段废料、废物常态化的现实，山东电建一公司推崇节约型管理模式，大力推行废料、废物合理利用，让废料的新工艺回归经济循环中的体制。华电十里泉项目利用废弃的钢筋废料，通过精心设计和优化，制作了轻巧结实、外形美观的可移动式围栏等设施，不仅亮化了现场，更加提升了文明安全施工的格局。项目各充分利用本专业及其他专业废弃的钢板、槽钢和不锈钢管等废料，通过亮化处理，精心焊接，制作了漂亮牢固、方便耐用的可移动式滤油机油盘等实用性的器材，使得上一道工序的废料成了下一家工作需要的原料，做到了资源共享、各得其利、共同发展的双赢局面。
“互联网++”是互联网思维的进一步实践成果，代表一种新的社会形态。目前，互联网正以前所未有的姿态影响着传统和非传统行业，互联网思维风暴也席卷了各行各业。新形势下，企业管理也不可避免地受到互联网影响。山东电建一公司把“互联网+”运用到提质增效中效果非同凡响。利用微信企业号进行项目团队管理，是一种耳目一新的管理方式，但又似乎应用泛滥。其实关键在于你是跟风一族，还是一切从实际出发。大唐临清项目部就利用微信企业号平台实现了电子考勤、工作安排、移动书屋、设备及耗材流动监控、宣传及交流等。如，项目部创建了应用模块，收录了常用的规程、作业指导书等，员工通过关注微信企业号，随时随地查阅专业规程和作业指导书，清晰明了，方便快捷。目前这一创新做法提升了管理时效性和资源利用率，实现项目点管理公开化，移动办公，方便快捷，可谓是“零本万利”，获得了内部团队的支持和业主单位的好评。
“苔花如米小，也学牡丹开。”在提质增效活动中，无论职务高低，无论责任大小，山东电建一公司全体干部职工都从自身做起，形成了人人讲效能，个个争绩效的局面。
从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。看，有这样一群人就在我们身边……
萨希瓦尔项目总工李开积极对锅炉吊装方案进行优化，采取锅炉受热面地面大面积组合的方案，不仅减少了高空作业，提高了工作效率，而且节约了施工成本10多万元。
大唐临清项目热机公司质检员邢化伟发明了采用风压法进行汽机真空系统查漏的方法，不仅提高了检测效率，还节约了成本。
基础设施公司安全员栾景东设计了彩板提升装置，能够避免长度较长的彩板在吊装过程中的损坏，保证彩板的完整性，减少彩板裁割，同时还减少劳动力投入，提高劳动效率。
海阳核电项目焊工刘美升提出使用焊条分色领用卡的建议，在项目上已推广实施，有效避免了领错焊条，造成质量问题返工现象。
在努力适应市场经济大趋势的同时，山东电建一公司正牢牢咬住战略目标，积极改变发展思路，既深挖潜力，认真开展增收节支专项活动，又激发动力，抢抓“一带一路”新增长点;既从点滴做起“捡芝麻”，又打破常规“抱西瓜”，不断推动企业各项指标加快回升，焕发新活力、创造新业绩、实现新发展。