近日，上海电建承建的世界最大9H级上海闵行燃机项目，打造标准化施工现场有自己的“大招”，开展“三个标准化”即：企业文化视觉标准化、安全文明施工标准化、质量管控体系标准化，以此打造标准化建设示范工地。
搭建文化宣传阵地，企业文化视觉标准化。一是项目根据《中国电建视觉识别系统手册（2018）》版，在项目设置企业建立文化长廊，通过企业文化、社会主义核心价值观等文化宣传，建立施工现场的文化宣传阵地；二是建立安全文化示范点，通过设置安全体验区，让职工体验安全帽佩戴、五点式安全带的穿戴方法等实操体验，让职工以直观的感受进行学习，强化职工的思维；三是通过建立党员示范岗和党员责任区，建立片区责任人，让党员先锋模范带头作用，让党员在所管辖范围不光是在“急难险重”等任务上发挥作用，而且还要带头开展文明示范工地建设。
完善现场二次策划，文明施工标准化。项目通过制定完善的安全文明施工二次策划，要求专业务必在各项具体策划完成后工程方可开工，以此确保工程项目从头开始就按标准化进行。在项目实施过程中，以安全文明施工标准化为抓手，狠抓定置化措施的落实。同时项目标准化工作小组通过设置标准化场地、道路、工具间，建立标准化管理台账，规范站班交底流程，定期开展安全检查和隐患排查治理，提高施工现场本质安全。
建立样板引路，质量管控体系标准化。项目开工建设之处，通过项目管理团队的统一安排，对砌筑、管道焊接、电气管线等3个专业建立了样板引路。以高质量、高标准推进项目质量控制体系标准化建设。项目坚持样板引路，打造了高标准的工艺样板间和施工区域实体样板区，在工人进场前，对工人进行技术交底和岗前培训，并为质量检查和质量验收提供直观的判定尺度，做到“有样可遵，有板可循，真实体验，严格把关”，从而在源头上抓好质量管理，提升项目管理水平。