今年以来，国电燃料公司所属天津国电海运公司紧紧围绕提高经营效益这一主题，将打好提质增效攻坚战作为工作的重中之重，不仅全面保障了系统内部电厂的运力需求，且经营效益大幅提升。上半年，国电海运航运业务共完成收入5.95亿元，相比去年同期增长36.47%；完成利润6827万元，相比去年同期增长331.03%。
全心全意服务集团。在海运市场陷入低谷时期，国电海运公司不等不靠，转变思路，按照市场化运作，持续服务集团内部电厂；在市场价格处于高位，运力极度紧张时期，排除万难，全力保障集团内部电厂的力供应。长期以来，与国电北仑电厂、蓬莱电厂、庄河电厂、常州电厂、泰州电厂、谏壁电厂等建立了非常稳定的运输合作关系。2017年，又相继与国电江西公司、湖北公司、海南公司、肇庆电厂等纳入国电海运公司服务范畴。国电海运公司“讲大局”“重全局”，以服务赢得了集团内部市场的重视和支持，目前，“国电海运船队”航迹已覆盖了集团公司大部分下水煤电厂。
稳中求进开拓市场。2017年是国电海运公司与中石化百强企业江苏索普合作的第四个年头，自2013年底合作以来，国电海运公司以真诚的服务及全力满足客户需求的经营理念，深深打动着索普。2015年双方共同开拓第三方市场“鹤林水泥”实现双赢；2016年“国电19”轮在煤炭涨价前6分钟抢靠黄骅，被索普授予“想客户之所想，急客户之所急”的锦旗；2017年双方共同开辟“黄骅-镇江”准班轮航线，竭力为彼此降低成本，创造效益。国电海运公司在市场开拓方面，一贯秉承稳中求进，注重客户质量的原则，不盲目求大，强调做细做优，着力于开拓长期稳定的战略合作伙伴，在稳步提高经营效益的同时，有效降低了经营风险。
创新经营增强活力。国电海运公司始终强调依托市场，顺应形势，积极探索，求新求变，不断探求和创新经营模式，在巩固当前盈利模式基础上，为企业源源不断地注入新的活力，开拓新的经济增长点。该公司在准确预判煤炭供求关系趋势基础上，先后开通了9条准班轮航线，提高了运输效率。该公司勇于探索传统行业依托互联网+经营的新模式，探索“互联网+航运”的模式与国电集团推进煤炭交易平台思路不谋而合，国电海运公司抓住机会，在国电煤炭交易平台的基础上，研发了对外开放、面向第三方的“物流交易平台”，创造性地开发了海运业务互联网报价竞价交易模式。全新模式打破了传统企业的业务沟通方式，为传统租船揽货业务提供了更为高效的解决方案，实现了交易过程的公开、公正、公平。推进了精细化管理，实现了管理、效益“双提升”，使业务过程更加透明，实现了对业务过程的监督，实现了集团公司“一岗双责”“廉洁从业”要求与业务经营的紧密结合。目前，“物流交易平台”已在国电海运公司内部投入使用，并将在使用过程中不断修改、优化和完善，为进一步推向市场做好准备。
优化品牌提升效益。国电海运公司始终秉承着“以服务创品牌，以品牌赢市场”的经营理念，全心全意为市场内外客户提供“人无我有，人有我精”的高水平服务。为使公司的经营理念切实落到实处，公司总经理上阵，对船舶管理人员及一线船员宣讲公司服务理念，要求船员转变服务观念，增强服务意识，创新服务方法，提高服务水平，全力打造一支与众不同的“国电船队”。港口办事处人员做到“船到人到”，及时赴现场监装，保证装货数量，避免亏吨亏卡；船舶调度准确掌握各港口煤炭场存、煤炭到港计划、船舶排队及各港口航道情况等，增强调度针对性和计划性，提高运输效率；商务人员紧密跟踪市场动向，全力保障对集团内部及长协用户的运力供应；船管人员加大访船力度，着力防范和化解安全隐患，提高航行指导针对性，确保船舶航行安全。公司各部门和全体员工，各司其职，立足本岗，为公司品牌建设贡献了自己的力量。（田伟）
电力18 • 经营管理
