六安公司：“精”字当头做足提质增效文章

本网讯  2017年上半年以来，面对煤价大幅上涨、机组利用小时下降、市场竞争加剧等不利因素，安徽华电六安电厂有限公司以经济效益为中心，以“提质增效、增收节支”为主线，真抓实干、锱铢必较，围绕“精益、精细、精准、精研”四方面做足“精”字头文章。精研政策“抢”市场。该公司统筹电量计划、电价结构与设备状况三者之间的关系，积极与上级公司、交易中心加强沟通协调，科学制定电量计划争取措施，确保发电效益最大化。通过精研政策，预判市场，该公司1-7月份成交市场电量25.17亿千瓦时，超全省已成交市场电量的平均容量比份额1.45亿千瓦时。精益管理“优”生产。该公司以安全生产大检查为抓手，对15项重点检查内容及安全管理基础积极开展自查，逐项、逐条对照落实整。强化生产对标和优化完善运行值班员绩效考评制度，着力加强运行可控指标和主要辅机运行方式的优化调整，1-7月份机组综合供电煤耗较提质增效目标降低1.37克千瓦时，增加利润288万元。精准掺烧“抠”效益。该公司狠抓燃料管理，千方百计降低燃料成本。以“保量、提质、控价、强掺配”为中心，突出抓好燃料管理工作。坚持燃料管理网络例会制度，深入分析市场形势，研判煤炭市场走势，优化调整进煤结构，努力降低入厂标煤单价。1-7月份增加采购低价煤28.28万吨，节约燃料采购成本1092.2万元。精细策划“省”费用。该公司勇于创新，开展低温省煤器内部优化处理，降低了引风机电流约60A；精细策划，自主完成厂用电改造工作，解决了一期设备及办公用电外购问题，年节约外购电费100多万元。大力开展减人增效工作，一季度对外委用工项目进行了全面梳理，减少业务外包项目5个，减少项目费用约252万元。进一步加强发电副产品管理，1-7月份通过公开招标，同比去年增加收入376万元。