西塞山公司“勇攀”提质增效“新高峰”

本网讯  西塞山公司抓住迎峰度夏的良好机遇，积极组织开展安全生产大检查、精益化管理及超低排放重大环保技改等各项工作，为“勇攀”提质增效“新高峰”积蓄能量。 安全检查“全覆盖”。西塞山公司全面组织开展安全生产大检查，集中4个月时间分阶段、有重点、全覆盖开展安全生产大检查，组织各部门、外委单位按照《安全生产检查大纲》，对安全生产责任落实、安全生产管理制度、本质安全型企业建设等15个方面，共计64项内容，进行全面自查整改，确保安全检查各项决策部署落到实处并取得成效。8月14日，该公司经营领导班子成员分别带领安全管理、技术监督、重点区域三个检查小组，围绕《安全生产检查大纲》内容，在各部门、外委单位上报自查整改总结的基础上，组织实施了“全覆盖”式检查，对检查发现的隐患要求责任单位立即整改并现场验收，确保安全隐患落实整改到位，夯实安全生产基础，助力安全工作提质增效。 精益管理“无死角”。西塞山公司认真落实精益化管理的要求，组织全员参与，以部门、专业为单位，围绕运行检修、安全环保、物资采购、燃料管理、市场营销、库存管理等多个方面工作，开展了6次“寻找身边的浪费”专题结构化研讨活动，共有来自各部门、各专业负责人70余人参与研讨，踊跃提出身边浪费的表现形式100余项，并分类制定消除浪费措施，解决优化经营管理的实际问题。近期，西塞山公司继续将精益化管理推向深入，从基层班组发动，借助结构化研讨，落实到生产实际，最终实现消除浪费，提升价值。 环保技改高标准。8月初，西塞山公司结合＃3机组大修暨超低排放技改的工程项目制订等内容进行了深入总结分析，对该公司即将进行的最后一台机组超低排放重大环保技改应如何精益求精，进行了认真的思考。结合3机组环保技改的不足，从内部深入查找原因，提出了整改意见，提前谋划1机组超低排放技改工作。进一步理顺思路，强化管理，加强技改期间过程控制，编制技改工作计划网络图，掌控好质量和工期，加强施工队伍的管控，力争在12月中旬完成技改工作，为年底“迎峰度冬”抢发电量争取时间。   分享到：--纪检监察--