今年以来，面对西北地区电力市场严重过剩、供需失衡加剧等不利因素，国电阿克苏河流域水电开发有限公司主动出击，四点齐发，不断向管理要效益，实现精准增效，确保顺利完成年度各项任务目标。
向安全生产要效益。阿克苏公司全面落实党政同责、一岗双责、失职追责的要求，严格执行安全生产“一票否决”，做到安全体系全覆盖、安全管理零容忍、责任追究严查处；做好员工安全教育培训规定动作，用好“安全警示教育日”“安全生产咨询日”等活动载体，强化岗位培训，严把上岗安全关，进一步强化员工安全责任意识，培养员工树立“不安全不工作”理念，自觉遵守安全规章制度；以现场安全文明生产标准化达标建设、春检、防洪度汛检查为契机，不断加大隐患排查治理力度，落实好各项保证措施，保证安全生产各项工作有序。
向成本管控要效益。阿克苏公司牢固树立捂紧“钱袋子”、过“紧日子”的思想，加强对技改、维修、零购费用、管理费用、财务费用等成本费用的管控，努力降低生产成本费用；对年度各项费用逐项进行细化，将费用指标分解落实到各职能部门，建立健全任务层层分解、压力层层传递的责任落实机制和内部预算约束机制，做到目标明确、措施明确、职责明确；财务产权部每月对费用预算执行情况进行详细分析，开展横向到边、纵向到底的费用对比，深入剖析资金管控存在的差距，强化内部监督，精细管理、降本增效，确保钱用在“刀刃”上。
向市场营销要效益。阿克苏公司加强与电网计划部门沟通协调，抓住水电清洁能源且电力供应稳定系数高于风电光伏的优势，努力争取基数电量；每月在电网公司下达电量计划之前，积极与电力交易中心计划部门及电网调度中心沟通联系，争取提高计划电量指标。
向经济运营要效益。阿克苏公司优化同流域电站联合调度，统筹处理好灌溉和发电水头等不同需求的关系，合理安排水库的蓄水与消落；特设了经济运营部，来自发电部、生技部等专业技术人员及时会诊，制定影响发电效益的问题清单和整改措施，分析做优耗水率、水量利用率等指标，选择耗水率小、出力效率高的机组运行，提高机组运行负荷率；合理安排机组的检修、维护时间，减少电量损失，加强与调度沟通，及时申请负荷，争取多发满发。（刘欢）
电力18 • 经营管理
