今年上半年，国电费县发电公司大力实施多元化经营战略，对外供热量完成55.25万吨，同比增加16.61万吨，销售收入同比增加2043万元，粉煤灰等综合资源销售收入同比增加418万元，提质增效成果显著。
今年以来，费县公司在运用SWOT分析法深入分析了企业的优势、劣势、机会和威胁的基础上，确定了ST发展战略，即以经济效益为中心，发挥内部优势，应对困难，实施多元经营战略，形成以发电业务为核心、以供热、资源综合利用为支撑的产业格局，有力地促进了公司强身健体提质增效工作。
在供热市场开发上下真功夫。该公司积极采取走出去营销理念，努力开发新的供热用户，1月份先后投产东固支线、南张庄支线两大用户，用汽量平均增加100吨/小时；针对煤价上涨影响，在充分争取政府支持和客户理解后，遵循市场规律上调工业供汽单价15元/吨；利用远程监控系统实时数据，及时准确掌握各用汽情况，杜绝偷汽行为，发现并及时处理供热管网漏点10处，月度工业供汽平均管损6.32%，同比下降3.91个百分点。
在资源综合利用上下大功夫。该公司全面实现粉煤灰分选改造，深入研究市场需要，努力提高固体排放物的精选程度，采取稳定老用户、培育新市场以及差异化定价的策略，规避市场波动风险，努力保持并提高粉煤灰、渣、石膏的销售价格，精细化管理、信息化支撑，实现产业链和价值链的对接，资源综合利用率100%，确保效益最大化。上半年，该公司粉煤灰智能销售系统上线，进一步提升了销售的规范性。
在经营方式方法上下苦功夫。该公司大力实施成本领先战略，着力解决资源消耗最小化等的问题，通过全方位降低成本，拉动企业在人、才、物等方面管理模式的创新，运用阿米巴经营哲学提高企业的核心竞争力，打造人人成为经营者的”阿米巴经营模式”。围绕利润、成本、费用设置3个中心级别的大阿米巴单元，设立电量计划、燃料成本等60个中、小阿米巴单元，同时成立推进委员会作为该项工作的精益改善小组，按照“划分阿米巴—委托负责人—确定目标与核算模式—阿米巴运行—划分阿米巴”的PDCA循环模式实现从粗放到精益的运转，为完成年度提质增效工作建立了良好的价值保障体系。（马翔）
电力18 • 经营管理
