中电新闻网讯 通讯员 杨业 报道 2017年上半年，总厂积极组织提质增效工作，在分析总厂今年经营形势和收入缺口的情况下，针对性的提出了5条增收增效措施和4条节支增效措施，为完成2017年经营目标任务指明了方向。
向管理改善要效益。深化“安全第一”理念和“红线”意识，开展了“双百”活动和安全警示教育，实施了安全责任清单制，强化了各级安全责任落实。大力开展风险隐患排查治理，认真落实安全生产标准化工作要求，高度重视防汛工作，扎实开展了两次汛前检查，全面做好了迎峰度汛工作。
向深化改革要效益。坚持设备问题导向，逐级落实主体责任，全面落实缺陷管控要求，争取到全年合同和外送电量计划利用小时数优于统调平均700个小时。通过优化报价策略等措施落地，争取到自备替代、广铝及补偿电量等市场电量计划。
向技术创新要效益。按照公司多专题研究、多借助外脑、多落实项目、多交流总结和领导亲自抓、突出重点抓、稳步有序抓、务求实效抓“四多四抓” 的总体要求，总厂统筹推进了智慧电厂建设，积极推动综合数据平台等智慧电厂项目建设。成立了创新工作室，举办了青年创新座谈，激发了员工的创新激情和工作热情。
向结构调整要效益。深入开展了找问题、剖麻雀活动，实施了新的绩效考核体系。全面深化依法治企，严格落实四个集中管控要求，综合发挥纪检监察、内外部审计监管力量，强化了对合同管理、八项费用使用审查。开展了制度评估及整改工作，强化了制度有效性和刚性。继续着力改善人才队伍结构，优化岗位设置。
刘卓