今年以来，国电海南大广坝发电公司深入贯彻落实集团公司2017年工作会精神，把安全放在首位，扎实学好江苏公司经验，突出“五效”助力打好提质增效升级攻坚战。
经验学有成效。该公司以集团公司提质增效现场交流会精神为指导，结合实际制定了专项工作方案，将工作分解为28条具体措施，确定20项重点项目，同时开展“提质增效”和“管理创新”合理化建议征集活动；在内网设置专栏，上传相关资料供职工下载学习；结合专题研讨会、党委中心组学习、党支部“三会一课”等，组织党员干部职工专题学习研讨江苏经验，有效促进各党支部党员率先垂范，充分发挥党组织核心战斗力作用和党员先锋模范带头作用，带动全员投身到提质增效工作中，确保取得实效。
经济运行创效。该公司以优化水库调度、提高经济运行水平为目标，编制水库经济运行调度方案并严格实施。一季度枯水期间，以“发好电”为重点，保持高水位运行；二季度进入汛期后，加大发电量消库备汛。实时跟踪负荷变化，加强与调度中心的沟通，减少多机少荷和旋转备用时间，提高发电效益。上半年累计发电量2.66亿千瓦时，完成年度任务的53%；发电水耗同比大幅下降；考核利用小时完成差异率为0.62%，达集团公司五星级企业考评标准；库水位从年初的139.81米消落至125.6米，达到预期调度控制目标。
规范经营增效。该公司以对标管理和精细化管理为抓手，严加管控、细化过程、时时纠偏，确保各项指标可控在控。加强财务内控，通过严控资金使用计划，规范物资核算等举措，促使基建财务内控在资金管理、物资管理及预算管理中有效搭建、运行良好，上半年成本费用控制有效。强化电量营销，密切关注流域天气变化，统筹预计来水情况，合理安排月度合约电量计划，使得经济运行水平大幅提升，实现时间过半任务过半。
安全生产促效。该公司把安全生产作为压倒一切的首要任务，将安全渗透至每个环节和每处现场。开展安全生产文明标准化建设，扎实整改治理排查出的650项问题，消除安全盲区和死角。常态化开展事故学习讨论活动，契合“安全生产月”开展防风应急演练、全厂停电事故应急预案演练等安全活动，深化巩固职工安全意识。汛前提早部署防汛工作，开展防汛安全大检查，清理全部排水系统，完成了土坝白蚁防治和全部机组的大小修工作，为安全度汛、迎峰度夏打下坚实基础。截至7月24日，该公司实现连续安全生产4587天。
瘦身健体提效。该公司以“固本提质、聚力增效”为出发点，深入排查隐患强化治理，保证大坝和机组设备运行安全，确保安全生产大局平稳，打好“身体”硬件基础。适时开展培训，促进职工业务能力水平的提高，进一步增强队伍力量，打好“身体”软件基础。推促“三供一业”分离移交工作进展，加快推进压缩管理层级、减少法人户数工作进度。通过瘦身健体，轻装上阵，减轻企业负担，增强企业核心竞争力，助力企业进一步提高质量效益。（杜遥琴）
电力18 • 经营管理
