本网讯 截至6月30日，华安水电厂发电量3.61亿千瓦时，利润超过4千万，实现了“时间过半、任务过半”的目标要求，交出了一张满意的“期中考”答卷。 今年以来，面对严峻的生产经营形势，该厂“咬定青山不放松”，紧紧围绕“深耕提质增效 聚焦强基固本”的年度工作主题，全力推进提质增效、增收节支，各项工作稳中求进，取得了较好的经营业绩。 确保“口粮”颗粒归仓水是水电厂的“口粮”。据统计，1-6月份，该厂来水量同比大幅减少，入库总水量为420100万立方同比去年减少37.4%。虽然水情降雨量无法调控，但该厂却牢固树立“度电必争、度电必发”意识，加强水情预测分析，进一步优化调度，使每一方水通过科学调度最大限度地转化为电量。在全面总结提炼多年科学调度经验的基础上，该厂合理安排机组运行方式，让效率高的二厂机组多发电，进一步提高水能利用率。上半年，水能利用提高率为5.97%，弃水时段发电负荷率为99.94%。同时紧盯关键要素指标，组织开展小指标竞赛，定期召开节能调度分析会，及时对有关数据进行汇总，使之形成常态化管理，从小指标中挖出了“大效益”，上半年节能电量达2000万千瓦时。特别是在6月份，“苗柏”台风给福建带来强暴雨。该厂更是科学利用水情，采取提前腾库、适时拦蓄峰尾等举措，做好增发电量工作，“抢”下了1200万千瓦时的电量，实现了防汛增发一举双赢。 向增收节支要“效益”“7600万元是年度利润目标，要完成这个利润数发电量必须要达到7亿千瓦时，从今年水情预测情况来看，任务相当艰巨。因此，不仅要在电量上下功夫，更要强化内控管理”……厂务会上，该厂抓住“降本”、“增收”两个重点，多次深入分析形势，提出强化内控管理，提升经营效益。在资金、财税工作方面，该厂内挖潜力，外争政策。一方面巩固财会基础创标成果，加强成本费用控制与管理，强化全面预算管理，增强预算目标的合理性和准确性，让所有的费用预算进“盘子”，确保每分钱都用到“点”上。另一方面，积极开展财税政策争取工作，降低涉税成本，财务费用大增度减少，开源节流取得了明显成效。上半年，通过提前还贷、降低贷款利率等，财务费用同比去年下降了329万元。物资采购也是企业节支的重点。该厂利用电子商务平台，细化招标核准审批流程，提高上网采购率，并坚持“货比三家”，改进询价采购工作方式，有效降低采购成本。上半年，上网采购率超过85％，节支率达10%。
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