本网讯 驻足回眸，半年一瞬。面对依然严峻的电力市场环境和经营压力，华电能源富拉尔基热电厂在转变观念、抢抓机遇、创新发展中全力“赶考”，奏响了转型升级的主旋律，释放出提质增效的正能量，交出了一份亮丽的“答卷”。 发电量同比增加4.6亿千万时，综合供电煤耗降低10.2个百分点且保持下降趋势，综合厂用电率下降7.89%……数字是枯燥的，但数字又是最有说服力的，一组数字折射出富热电厂的强劲发展，成为实现时间过半、任务超半的有力说明。 来之不易的成绩，其动力来自于全厂上下转变观念、真抓实干、抢抓机遇、创新发展的信心、勇气和魄力。 思想是行动的先导，指引着行动的方向。思想能否破冰，决定着行动能否突围。一场“发挥四个作用，助力五个升级”的主题实践活动迅即在全厂轰轰烈烈地展开。 “四作用、五升级”主题实践活动明确指出要发挥思想政治引领作用，用共识凝聚人心、引领改革，增强员工的自信心和自身肩负的使命感；充分发挥党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动思想落地生根，为“五升级”提供坚定的思想保障。发挥服务保障作用，坚持发展立家，汇众心聚群智，助推企业生产经营；坚持维权聚家，维护职工合法权益，彰显企业人本精神；坚持组织强家，服务效能，为“五升级”提供队伍稳定保障。发挥激励约束作用，正确认识制度机制的重要性，既抓制定完善，又抓贯彻执行，灵活运用激励约束组合关系，激发广大职工立足岗位、干事创业的工作热情，提升全员工作绩效；落实“两个责任”，履行“一岗双责”为“五升级”提供纪律作风保障。发挥青年生力军作用，正确认识当前面临的新形势、新任务，把握新时期青年工作的新特点、新要求，努力实现“人才强企”，为“五升级”提供后备力量保障。 凝聚共识仅是基础，要实现转型升级、提质增效，务必从“点”到“面”，形成燎原之势，方可全胜。时不待我，主题实践活动催生出富热电厂更为务实的提质增效新举措。 ——在机组优化中寻找效益。350MW新机组现场是转型升级、提质增效的主战场。富热主动向标杆看齐，选取华能大庆西城热电厂为对标单位，针对350MW新机组煤耗、厂用电率、排烟温度和辅机单耗等关键指标，详细制定凝结水泵、循环水泵、磨煤机、送吸风机等转机的优化运行方案，持续优化新机排烟、氧量、油耗、凝汽器真空等经济指标，稳步提高机组效率。针对新机组投运后存在的煤粉均匀度不好、大渣含碳量偏高、干渣机漏灰堵灰等问题，积极采取有效措施进行全面整治。目前，第一阶段燃烧优化调整工作已经结束，先后完成4台风扇磨煤机改造，剩余2台正在改造中。从改造后运行情况来看，煤粉细度有所好转。下阶段将联系华电电科院来厂继续进行燃烧优化调整。干渣机改造已选派专人前往相关厂家进行对比考察，确定改造方案后，将结合新机组精益化检修进行施工，以彻底解决干渣机存在的设计缺陷……这些极具操作性的措施为设备松了绑、强了筋、健了骨，让机组得以在更安全高效的水平上彻夜“欢歌”运转。 ——在制度管控中降本增效。3个月内，重新修订和密集发布了《经济奖考核管理办法》《电量竞赛管理办法》和《经济责任制考核细则》等30余项奖惩制度，持续完善电量竞赛，值间竞赛的分配制度、考核办法和奖励标准，加大对主要能耗指标的考核力度。目前，350MW机组综合供电煤耗已降至305.67克千瓦时，综合厂用电率降至6.46%，主要能耗指标正逐步接近设计值。严格实施《固定费用管理奖惩办法》，牢固树立过“紧日子”的思想，不断强化预算执行的刚性原则，及时与各单位签订费用承包责任状，做到节余有奖励、浪费有惩罚。坚持“年预算，季滚动，月分析，周监控”的预算管理模式，不断加强三项费用管理，严格控制各项成本支出，确保各项费用在可控的范围之内。 ——在煤海里淘取“真金”。按照“降本即增效”的思路，从占企业发电成本70%的燃料入手，竭尽全力向燃料成本要效益。在燃煤采购上坚持执行分类排队、比质比价的采购策略，在保障机组“口粮”的同时，努力增加伊敏矿、雁南矿适用煤种的采购量，撬动标煤单价持续向下。深入分析燃料管理指标与标杆值的差距，并对照上级部门在燃料管理检查中提出的问题，深入查摆原因，迅速制定措施，抓好指标的分解、分析和控制，在“量、质、价、收、耗、存”的全过程管理中形成“层层有指标，人人有目标”的对标链条，为机组精心准备出不同“口粮”，既保证了“营养”又创造了效益，将每一克煤每一卡热量的作用发挥到“极致”。
电力18 • 经营管理
