中电新闻网讯 通讯员 杨梅 杨俊伟 报道 为进一步提高发电效益，确保完成年度目标任务，牡二电厂全面部署，找准重心，不等不靠，全员动员，对提质增效增收节支工作进行全面部署，积极推进提质量增效增收节支工作。
未雨绸缪早部署。该厂于第一时间成立了由厂长、党委书记亲自挂帅的提质增效增收节支专项活动领导小组，同时设立领导小组办公室，明确了工作职责和分工，形成“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作机制,为开展好提质增效增收节支工作提供了组织保证。该厂编制了实施方案，细化量化目标任务，落实至具体责任部门，切实做到任务层层分解、压力层层传递、责任层层落实，切实做到目标到岗、任务到人，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，上下齐心协力，攻坚克难，确保完成年度提质增效目标。
创新管理重细节。在正确处理好安全生产与经济效益关系，抢发电量与辅助调峰关系，煤炭采购与煤质控制关系、供热负荷扩大与综合能耗控制关系的同时，该厂重点做好物资采购管理、检修维护费管理、精益成本控制管理和财税政策争取等工作，呈现出抓全面、重细节、多角度的管理新格局，开展了能效治理专项行动，围绕“节能设施综合治理、节能技术应用、热电联产提效、节能管理机制常态化建设”四个方面，推进节能技术应用，强化设备治理，规范节能管理，全面提升能耗管理水平和能源转换效率。
全面推进强管控。该厂提质增效增收节支专项活动重点目标任务实施专项督导，完善月跟踪、季分析、年考核，财务预算、考核分配紧密联动的工作推进机制，每月在经济活动分析会上通报部门增收节支工作落实情况，每季度对工作进展情况进行全面梳理分析，总结经验，及时发现问题，并制定改进措施。该厂重点推进机组超低改造工作进程，确定了在规定时间内优质、高效、安全完成改造项目的目标，项目完成后可争取到1亿千瓦时的优惠电量，将为进一步提高发电效益提供保证。
刘卓