中电新闻网讯 通讯员 闫国清 赵俊 郝宝鹏 王志刚 报道 资金归集率、月度资金计划执行率99%以上；山西分公司会计知识竞赛一等奖；集团公司财务基础工作检查排名第一；利润总额稳居集团公司第一序列；企业资产负债率行业领先水平……
2017年以来，面对复杂多变的内外部经营环境，阳城发电公司以价值思维和效益导向为统领，紧紧围绕贯彻落实集团公司“十三五”财务工作思路和财务金融工作会议精神，积极践行“诚信、程序、成本”的理财文化，将狠抓财务管控作为践行“六个提升”的重要突破口，充分发挥财务工作在企业经营发展过程中的决策支持和价值创造作用，为该公司提升管理和效益水平奠定了坚实基础。
规范程序 夯实基础
夯实财务基础是企业提质增效的基本前提。作为企业运营的核心环节之一，财务工作对促进企业管理、效益“双提升”具有举足轻重的作用。阳城发电公司通过“规范程序” 和“按章办事”两手抓、两手硬，推动了财务基础管理和依法治企水平不断提高。
阳城发电公司包括阳城国际发电有限责任公司（阳电一期）和大唐阳城发电有限责任公司（阳电二期）两个经营主体，由于财务核算中存在的差异，对财务管理工作带来了极大的不便。为提高工作效率，推进会计核算标准化，该公司对一、二期财务资源进行科学整合，成立了综合会计核算大厅，集中办理公司会计核算各项业务。
走进宽敞明亮的核算大厅，一股务实高效、秩序井然的工作气息迎面扑来：会计人员专人、专岗、专责“三位一体”，除了明确的岗位分工，每年还要对照工作台账按规定进行岗位交接和轮换，在保证人人都是“财务通”的基础上，进一步避免了由于个人习惯可能引起的工作疏漏。会计核算大厅的成立，加快了财务工作进程，提高了工作效率，减少了工作纠纷，不仅实现了财务核算工作的的标准化、流程化和集约化，也为该公司尽早适应未来的财务共享中心趋势创造了有利条件。
与此同时，该公司严格对照会计基础工作规范和集团公司会计制度总体要求，结合企业实际和具体业务，完善了财务管理标准和工作规范，进一步明确了日常主要业务操作流程，细化了各类经济业务的操作程序及归口管理部门，对原始凭证、记账凭证附件的规范及审核要点进行了优化，推动了各项业务有章可循、有规可依。截止3月底，该公司修订完善了《印章印鉴管理办法》《空白凭证管理办法》《会计人员转岗办法》《会计工作考核办法》等多项财务制度，财务基础工作规范化、制度化、科学化水平大幅提升。
狠抓培训 强筋健骨
提升人员素质是企业提质增效的重要保障。为适应集团公司倡导的建设三支高素质财会队伍的要求，该公司以打造业务精、能力强、有担当的知识型、专家型、创新型财务人才队伍为目标，通过实施个性化、实用化、多元化的培训管理，使财务人员的理论水平、学习能力和业务素质有了质的突破。
在培训制度上，每年年初，定期对全体财务人员进行理论摸底，每周举行一次集中培训，除了全年、半年长期规划和季、月、周短期安排，还建立健全了学习考勤、档案、考核、监督等各项制度，实行受训人员全方位跟踪管理；在培训方式上，以培训效果为先导，改进了个人自学、专题讲座、外出培训、轮岗教学等形式，从中国税务网月度课程安排到聘请财经大学、国税局专家专场培训，从全员季度测试到参加分公司年度培训和知识竞赛，在研讨式、互动式、案例式、订单式等多种培训模式下，财务培训的吸引力和凝聚力进一步加强；在培训内容上，该公司要求财务人员不仅要学习财会、税收、金融等专业知识，还拓展了电厂基础知识、工程概预算、财务案例分析、政治法律等领域的学习培训，大大调动了财务人员查缺补漏、钻研业务的积极性和主动性。
此外，该公司还将道德修养和职业素质培训融入日常，号召全员大力弘扬“严、细、实、勤”的工作作风，恪守“三大纪律、八项注意”的财经工作纪律，每年定期对全体财务人员进行职业道德综合考评，考评不合格者下岗或转岗处理，有力地促进了财务人员秉公办事、清明廉洁。无论是年报审计还是集团公司以及各种外部审计检查，该公司的会计信息和报表质量都受到了较高的评价，有效提升了阳电在系统内外的知名度和美誉度。
强化管控 瘦身健体
加强科学管控是企业提质增效的解决之钥。面对电量下滑、电价下调和煤价上涨等不利影响，该公司财务部门坚持问题导向，从查找和消除经营管理的薄弱环节入手，积极制定提质增效计划，稳步推进瘦身健体工作，为企业巩固和扩大经营成果保驾护航。
定期进行经济分析。为充分挖掘财务会计信息价值，有效利用财务报表中蕴含的大量有用信息，该公司每月召开经济活动分析会，对影响公司经济效益的难点问题开展分析研究，把重点放在如何规划和控制上，将常规分析和专项分析有机结合，并形成专项分析报告，为企业经营决策提供可靠依据。
深入开展对标工作。按照集团公司《主要经营指标对标体系的指导意见》，该公司广泛深入开展行业对标、区域对标和企业对标，通过强化定标杆、找差距、挖根源、定措施、抓落实、严考核的闭环管控体系，鼓励财务人员用“对标语言”说话，用“对标态度”做事，以“对标精神”提高资产经营效率和质量。
强化税务风险管理。该公司聘请权威税务中介机构对近年来企业所有税种进行梳理，不断健全税务风险管理制度，从长远、根本上防范和控制税务风险，提高了纳税遵从度，降低了纳税成本；同时在按章纳税的前提下，加强与主管税务机关的沟通协调，在税务风险管理岗位、职责分工、税务风险分析、涉税业务流程等方面不断完善，全员税务风险意识进一步提高。
严把稽核监督关口。为把财务日常稽核监督作用落到实处，该公司将稽核监督融入日常会计核算工作，对业务前端提供的资料进行严格把关，对已发生的业务进行严格稽核，发现问题立即分析整改，确保了稽核监督的制度化和常态化，进一步筑牢了企业的成本和资金防线。
科学理财 降本增效
科学理财是企业提质增效的有力抓手。本着为公司决策建言献策、为经营管理服务把关的原则，该公司积极优化财务部门职能，充分利用财务信息资源，不断强化财务管理的预测、控制和分析作用，坚持依法理财、科学理财，防范了经营风险，降低了综合成本。
一方面，不断深化全面预算管理，坚决杜绝成本管理中的跑冒滴漏现象。每年年初集团公司、分公司下达预算指标任务后，该公司财务部门第一时间将目标任务及时分解，在预算执行过程中，将月度完成情况与预算进度进行严格对比分析，形成了事前目标控制、事中过程控制与事后考核分析相结合的预算控制网络，“凡未列入计划的事项不安排预算，凡未列入预算的不安排资金计划”目前已成为全员共识。
另一方面，全面加强资金集中管理，积极做好资金调度工作。该公司严格按照集团公司对资金集中管理、资金调度工作相关要求和分公司可执行资本性预算、损益性预算、资金预算相关部署，在保证运营需求的前提下合理使用资金，不仅实现了资金的预算管理、实时监控与集约运作，也进一步维持了资金总体平衡，提高了资金使用效率，有效控制了财务风险。
科学理财对该公司降本增效的作用显而易见。有效利用闲置资金方面，将一期闲置资金委托贷款给二期，不仅使二期提前归还部分贷款，一期也增了可观的投资收益，达到了大幅削减外部融资和股东利益最大化的双赢效果。保险理赔管理方面，2016年提交财产索赔案例12起，财产保险索赔近二百万元，为企业挽回了一定的经济损失。财务费用管理方面，在强化资金预算的基础上，及时进行现金流预测，将富余资金合理安排存款期限，实现利息收入上千万元，涨幅达22.24%。电费回收方面，积极同江苏省电力公司加强沟通协调，每年电费回收率完成100%，实现了“颗粒归仓”，保证了经营资金使用的高效和有序。
刘卓