电力18讯： 贵阳220千伏鸡场变电站，是贵州电网公司变电容量最大的一座220千伏枢纽变电站。这个投运于上世纪六十年代的老变电站，处处显示着现代化管理的气息：实现“五遥”功能；大屏幕上适时显示着19条出线的供电情况；各种生产记录齐全并严格按要求规范填写；变电站各种工器具，以及各种资料、台账摆放规范、整洁；变电站的后勤管理实现物业化，解决了值班员的后顾之忧。这是贵州电网公司自去年3月以来，开展变电站标准化管理后的一个缩影。
《220千伏及以上变电站运行管理标准》自去年3月起在各供电局试点实施以来，从人员配置、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理等方面进行了全面规范。经过标准化建设，这些试点变电站的变电运行和管理水平得到有效提升。
贵州电网公司深刻认识到“管理出实力”，一直把加强基础管理作为提升企业管理水平的一项重要工作来做。去年他们正式启动了“安全生产规范化管理年”活动，《220千伏以上变电站标准化管理》就是规范化管理年活动的内容之一。
为了加强基础管理工作，贵州电网公司今年继续开展规范化管理年活动，重点在以下方面：一是继续开展贯标与体系建设工作，以关键业务流程的梳理和优化为主要内容和工作重点，在切实开展好企业的风险分析与控制工作的同时，进一步对流程进行梳理和优化，建立起溶入现代管理思想、符合实际发展、运作有效的体系。二是大力推进变电站标准化管理，及时总结完善标准化变电站管理试点已取得的成功经验，有步骤地在系统内大力推广，大幅度提高变电站标准化管理水平。三是扎实开展班组规范化管理试点，编制班组通用管理标准，编制各类班组专业管理标准，在基本形成标准体系的基础上，选择部分班组进行试点。四是全面推广生产管理信息系统，对相关业务流程进行优化和改进，并抓紧完成安全生产监管模块的开发及应用。五是建立并应用安全生产指标体系，建立包括贵州电网公司系统、南方电网系统、国内同业系统三个层面的安全生产指标体系，以利于各供电局建立适合本单位实际的奋斗目标和工作计划；建立随之配套的管理及考核机制，使这项工作的开展做到全面、准确，并做到常态化管理。六是深入开展调度系统规范化管理，引进先进的管理理念和管理思想，在进一步完善、试点调通局核心工作流程的同时，积极推进地调系统规范化管理流程的梳理和优化。七是积极开展标准化作业试点。八是在安全文化建设工作中力求取得实效，重点做好贵州电网公司安全理念的提炼、员工安全文化手册的颁布推广等。(武瑜)
《220千伏及以上变电站运行管理标准》自去年3月起在各供电局试点实施以来，从人员配置、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理等方面进行了全面规范。经过标准化建设，这些试点变电站的变电运行和管理水平得到有效提升。
贵州电网公司深刻认识到“管理出实力”，一直把加强基础管理作为提升企业管理水平的一项重要工作来做。去年他们正式启动了“安全生产规范化管理年”活动，《220千伏以上变电站标准化管理》就是规范化管理年活动的内容之一。
为了加强基础管理工作，贵州电网公司今年继续开展规范化管理年活动，重点在以下方面：一是继续开展贯标与体系建设工作，以关键业务流程的梳理和优化为主要内容和工作重点，在切实开展好企业的风险分析与控制工作的同时，进一步对流程进行梳理和优化，建立起溶入现代管理思想、符合实际发展、运作有效的体系。二是大力推进变电站标准化管理，及时总结完善标准化变电站管理试点已取得的成功经验，有步骤地在系统内大力推广，大幅度提高变电站标准化管理水平。三是扎实开展班组规范化管理试点，编制班组通用管理标准，编制各类班组专业管理标准，在基本形成标准体系的基础上，选择部分班组进行试点。四是全面推广生产管理信息系统，对相关业务流程进行优化和改进，并抓紧完成安全生产监管模块的开发及应用。五是建立并应用安全生产指标体系，建立包括贵州电网公司系统、南方电网系统、国内同业系统三个层面的安全生产指标体系，以利于各供电局建立适合本单位实际的奋斗目标和工作计划；建立随之配套的管理及考核机制，使这项工作的开展做到全面、准确，并做到常态化管理。六是深入开展调度系统规范化管理，引进先进的管理理念和管理思想，在进一步完善、试点调通局核心工作流程的同时，积极推进地调系统规范化管理流程的梳理和优化。七是积极开展标准化作业试点。八是在安全文化建设工作中力求取得实效，重点做好贵州电网公司安全理念的提炼、员工安全文化手册的颁布推广等。(武瑜)