在云南朝阳，有这样一支团结、活泼、积极向上的电建基层电力运维队伍，平均年龄30岁，这支能吃苦、能战斗、能奉献的年轻队伍用自己的坚守与付出，在基层电力一线书写着电建青年的实干与担当。朝阳电厂是水电顾问公司投资建设运营的一家光伏发电厂，自2017年建成投运以来，累计实现发电13726.461万千瓦时，截至2020年12月31日，实现营收2031.57万元。创造这些业绩的，是一群“90后”的年轻人，工作中，他们坚持弘扬党有号召团有行动的优良传统，在担当中历练、在尽责中成长，以“快乐工作，幸福生活”的工作理念，打造自信、进取、创新，具有主人翁意识和爱岗敬业精神的青年团队，以出色的成绩，实现项目提质增效、安全标准化管理。
加强思想引领 强化理论武装
大湾、大庄、朝阳电厂一体化管理以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建立“学习型”团队为目标，将培育“学习型”青年作为重中之重，全面增强职工的政治理论和业务技术素质，狠抓团员青年的政治学习。以实际问题出发，紧紧围绕“提高全员业务技能水平，打造光伏铁军”的目标开展各种类型的技能学习活动。
一是坚持理论指导，增强政治素养。以党支部学习活动为契机，组织全体员工开展“大学习”活动，坚持学习新思想、新政策，营造良好学习氛围。二是积极引导青年向党组织靠拢。倡导全厂职工投身思想政治学习，组织开展党史、新中国史、改革开放史和社会主义发展史学习，积极参与网络答题活动和观看优秀典型视频，提高了职工的党性意识，坚定入党决心。三是加强党团共建，引导青年成才。通过与地方党组织联合开展形式多样的主题活动，拓宽了理论学习渠道，建立学习长效机制，在学习中替身青年素质，引导青年成长成才。四是开展员工讲学活动。2020年共开展员工讲学12次，在员工擅长的知识领域，进行分享交流，提高讲学人员演讲能力和知识水平。五是以现场实际出发，扩宽知识面。深入开展技术问答与交流活动，在确保每位员工掌握电厂实际需要的技术基础知识的同时搜集光伏前沿知识，开展员工技术交流活动，为电厂运行维护奠定基础。
加强对标管理 争创一流电厂
朝阳光伏电厂始终以对标管理为导向，学习借鉴先进发电企业经验，吸取国内外光伏企业管理方法及运维护案列，剖析自身不足，积极向标准化迈进。
一是与地方发电企业开展学习交流活动。项目开工不久，运维人员便积极到地方发电企业开展学习交流，同时认真研习电网规则，做好投产准备工作。最终朝阳光伏电厂按计划顺利投产，各项运维工作稳步推进；二是对标学习，对标管理。电厂按5S要求制作定置图进行定置管理，在运行设备上粘贴操作规程、运行中设备等标识，以保证设备操作的准确性，规避误操作隐患发生。三是积极开展安全标准化评级工作。经过努力，电厂顺利通过电建一级安全标准化评级，为巩标准化自评工作方案》的要求，每年组织开展电厂安全标准化自查评工作。
强化管理替身 注重挖潜增效
朝阳电厂积极响应公司“降本增效”的号召，立足电厂，打出提升管理水平的组合拳，积极融入大湾、大庄、朝阳一体化管理模式，探索科技项目研究课题，进一步深入开展挖潜增效工作。
一是建立健全采购管理工作准则。在一体化管理模式下，完善物资采购管理办法，成立专业物资采购小组负责三个电厂物资采购工作，物资采购效率显著提高。二是积极开展检修维护，增加发电效率。利用每年检修时间，对所有发电设备进行维护，增加发电效率；电厂光伏组串保险烧毁频次大，朝阳电厂通过积极探索改进方法，尝试通过增加汇流箱散热开孔，更换汇流箱光伏组串保险容量，从而减少保险烧坏的情况发生，提高了生产发电效率。三是严格执行成本预算把控。通过各种有效管理办法，定期统计分析费用执行情况，在公司下发的成本预算控制计划内较好的完成各项工作，经营业绩考核连续两年名列前茅。四是探索科技项目，增加降耗增电措施。朝阳电厂积极开展《光伏组件功率转换与清洗周期经济性研究》课题调研得出本地区通过固定清洗周期可以大大提高组件转换效率结论。五是积极清理遮挡树枝杂草等，以提高光伏组件转换效率。
狠抓责任落实 保障生产安全
朝阳电厂高度重视安全管理工作，始终将安全放在第一位，严格贯彻公司上级安全文件及一体化工作部署，建立健全安全一体化管理，深入开展各类安全活动及安全检查，严格落实危险源辨识及风险分级把控，从源头杜绝隐患的发生。在实际工作中不断摸索、创新，形成独特有效的安全管理模式，对促进安全生产稳定运行奠定良好基础。
一是推进安全标准化，以制度促进安全管理。建立健全各级安全人员责任制及工作清单，认真梳理各项安全管理制度，进一步完善修编安全规程、办法，定期组织集中学习，在工作中不折不扣严格加以执行，从制度上拓实安全管理基础。二是强化源头治理，重视安全隐患排查。严格落实安全生产责任制，深入现场开展各类安全检查，结合实际开展危险源辨识工作，将一切隐患及不安全行为扼杀在萌芽状态，从源头上预防安全事故发生。今年开展光伏厂区电缆槽盒全面检查，对损坏电缆进行更换，对所有槽盒进行加固封堵，大大减少了电气火灾风险。三是强化应急管理，提升应急能力。结合现场情况编制各类具有针对性的应急预案、现场处置方案，定期开展应急演练、事故预想等活动，使每位职工熟悉掌握各种灾害的预兆、各类事故的应急响应流程，培养职工的居安思危意识，全面提升应急处置能力。四是严格执行两票三制，牢把操作关。每一项操作任务严格经过五防操作系统。严格执行危险点预控，安全交底，危险点分析及注意事项，确保每一项操作都准确无误，防止人身伤害及设备损坏事件发生。五是强化安全教育，提高全员安全意识。通过学习培训、知识问答、警示教育等形式，广泛、深入、持久地开展丰富多样的安全教育活动，使职工习得安全知识的同时提升安全意识，绷紧安全之弦。
坚持以人为本 凝聚团队力量
朝阳电厂始终坚持“以人为本，刚柔相济”的管理思路。以规章制度为中心，搞好班组管理，充分发挥班组的灵活性和主动性，增强团队凝聚力，努力打造一支“快乐生活、幸福工作、电厂为家”的积极温馨团队。
一是刚性管理，以规章制度为中心，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等方法进行管理，规范各岗位工作准则，形成了秩序井然的交接班检查纪律和值班纪律。二是柔性管理，制度管理具有严肃性，而柔性管理是一种以人为本的管理方法，通过教育、帮助、感化、引导说服等方法，充分挖掘员工的潜能，做到人尽其才，进而更好的调动工作积极主动性和创造性。结合电厂各员工实际情况，除了日常生产运维工作，根据各员工擅长及兴趣爱好，分别将各人员安排在食堂管理、工器具管理、兼职安全员、工会管理、团建管理等岗位，使人人参与管理，提高员工对班组的认同感，增加班组凝聚力。三是综合联动，进一步加强党工团与生产的无缝衔接，建立健全党工团与生产一体化工作，使党工团承接工作与生活的桥梁作用，积极组建党支部，响应公司党委团委号召，开展“书香电厂”，丰富多样的团建活动等，建立完善职工之家、职工书屋，使员工们感到电厂如家的氛围。
今年，这支年轻队伍获得了电建集团和水电顾问公司双重“青年文明号”荣誉称号，荣誉的获得，是鞭策，更是动力。这支队伍将继续爱岗敬业，竭诚奉献，高标准，严要求，以主人翁的姿态，为中国电建的发展、为新能源事业的发展而努力奋斗。