望亭发电厂政治工作部 彭晓茵
为迎接“十三五”春天，望亭发电厂党委按照华电“抓班子、带队伍、促改革、推发展”的党建工作总体要求，围绕“热电联营创一流”这一中心任务，坚持全面从严治党，坚持突出问题导向，“五位一体”推进和强化全年党建工作总布局。
一、强基层，重融合，全面提高党建服务力
固本强基，重在基层；提质增效，重在一线。望亭发电厂以召开第十二次党代会为契机，切实发挥党委政治引领作用，强化党支部的组织建设。选好配强党委、党支部两级领导班子，把真正为群众解难题、办实事，受群众欢迎的优秀党员吸纳为党支部班子成员。严格贯彻落实“一线工作法”，制定年度领导班子调研计划和任务，并形成正式调研报告，在为群众排忧解难中建立感情。
望电党委注重党建工作融入中心，引领企业发展实践。坚持把党的工作融入到企业生产经营中，把做好安全生产、供热环保设备改造、提升机组经济性等工作，作为党支部开展工作的出发点和落脚点。开展好“人人参与，共保安全”主题系列活动，将每名党员“零违章、零隐患、零事故”个性化承诺内容通过厂内网、望电大家微信平台等多渠道向广大职工群众公开。深化“党员安全示范岗、党员安全生产责任区”创建活动，合理、细致地设立党员责任区，并将责任区域划分情况进行公布，由职工共同监督执行，执行情况纳入每月党建考核。
通过开展“两学一做、岗位争先”党员主题教育实践活动，以及“传承与创新”年度职工主题教育，结合生产实际，解放思想、创新举措，组织开展“传承与创新”大家谈――“解放思想大讨论”活动，团结凝聚全体职工的智慧和力量，把形成的经验、成果和创新予以展现、推广、加深，全面提高党建服务力。
二、强机制，重品牌，进一步提高党建引领力
全面开展各党支部“联述联评联考”工作，层层签订党建工作责任书。严明党政同责，一岗双责原则，通过年初承诺、年中践诺、年度群众参评、党员互评，做到用行政工作的成效来评价党建工作，用党建工作的成绩来助力行政工作。建立“一月一督查一通报一推进”机制，并将落实情况作为评先表彰的重要依据。其中，党建述职评议环节中首添“微信评绩”项目，在参会人员现场民主评议之外，在微信公众号公开评选，让“场外”党员群众通过留言、点赞方式参与，收集建议意见。
望电党委注重推进企业品牌建设。总结归纳望电在生产、经营、管理、发展、党建、文化建设的特色做法、成功经验，开展品牌评估、申报，形成“热电联营”、“超净排放”、“智能供热”、“大家文化”等一批代表望电特色的企业品牌名片，以及“望电好人”等模范典型名片。持续推进“三好促三创”与强基目标的融合，结合企业“深改强基”方案，进一步量化“三创”目标，将强基的各项内容与指标更好地落实到“三创工程”之中。同时，制定出台统一的“三创”标准与模板，进一步提高党建引领力，推进企业更高质量的可持续发展。
三、强文化，重宣贯，进一步提高党建凝聚力
围绕“文化、发展、效益”三大主题，组织开展“企业文化建设提升年”活动。以集团修订的《华电宪章》为引领，高度融合江苏公司《先行宣言》文化内涵，完善望电大家企业文化体系。在“强化宣贯促进文化共识、强化执行促进文化落地”方面真抓实做，运用情感宣教、情景营造、互联网+平台等，拓宽望电企业文化建设路径，以开展职工文化月和文化节为抓手，积极宣贯大家文化，提高职工对企业文化的认知度和认同感。
同时，结合社会主义核心价值观和“中国梦”的思想宣传教育，引导干部职工牢固树立中国特色社会主义共同理想和正确的世界观、人生观、价值观；结合普法教育，加强道德建设和法制教育，认真制定年度普法计划；结合文明单位建设工作，集团公司文明单位（标兵）标准，进一步抓好创建工作的落实，进一步提高党建凝聚力。
四、强人才，重法治，进一步提高队伍战斗力
积极贯彻“两个责任”和“三严三实”要求，深入学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》；开展警示教育，从思想上筑牢防线。坚持“党管干部”、“党管人才”的原则，落实党管干部的内容和方法，加强干部和后备干部的培养和使用，选好配强各级党支部书记，推行党群和行政“交叉任职、复合培养”，建设一支素质高、业务精、善管理的干部队伍。
此外，依托望电“211”人才培养体系，完成江苏公司下达的42个储备人才培养计划和21个“一人一计划”培训指标。并全面分析人力资源现状，准确评估班组、专业和管理岗位的人力资源需求，制定望电人力资源中长期规划。通过构建包括关键技术管理岗位、关键人才在内的一整套后备人才体系库，着力拓宽和进一步创新人才发展通道。同时，持续开展集团公司职位序列试点工作，构建好职工职业发展通道框架体系。以“创新发展中心”为抓手，推进“大师工作室”“劳模工作室”等品牌建设，激发职工学技术、提技能的积极性。
五、强群团，重联合，进一步提高企业竞争力
望电党委致力群团建设，形成党群联动效应，进一步提高企业竞争力。一方面充分发挥工会组织作用。积极开展“安康杯”、“集聚力量、建功华电”等各项劳动竞赛和年度职工练功比武活动，组织参加集团、江苏公司技能竞赛，引领职工技能素质提升。继续推进“幸福导航”计划，加大职工“普惠”服务，深入开展“送温暖”活动，不断健全困难帮扶、助学行动、医疗互助、女职工关爱等帮扶关爱机制。扎实抓好“三力工会”和“五好”分工会创建，积极开展“三项活动”，不断提升职工幸福指数，凝聚干事创业力量。
另一方面，积极落实江苏公司《青年人才培养规划》，规范开展青年创新创效活动，鼓励组织青年参与各项技能竞赛，多举措服务青年职称评审，引导青年职工争当先进标兵；通过开展以E-learning培训为主要内容的“青春讲堂”活动，打造青年创客空间，建设学习型团队。进一步深化推优荐才和典型选树工作，按照“三支队伍”和后备干部队伍建设要求，探索青年人才库建设，畅通青年发展通道。
赵雅君