中电新闻网讯 通讯员 贾悦香 报道 6月28日，安全月普通的一天。
情景一：石嘴山供电公司“生产微信群”内，“镇东变101断路器构架处树木需要修剪；红色预警设备邮件已发班长邮箱；视频探头、编号牌安装工作进展情况.......”。
情景二：“一、二、三班将本周现场工作完成情况及存的的问题先点评一下”、“下面审核下周班组生产任务的周计划”、“把二十四节气表调出结合专项表讨论一下下月的重点工作......”。
石嘴山供电公司安全月利用“微信群”实现变电站每一个作业现场安全得以管控，结合变电设备倒闸操作、维护维修及应急值班等工作，提前编制周工作计划，根据月度检修计划、二十四节气表下达当月变电站安全生产任务。
“日管控”体现在每一个工作现场，利用“微信群”实现变电站现场管控，也就是三个班长每天早上将本班人员工作地点、内容按照反映在群里，以便专责或主任随时进行现场安全监督检查，确保变电站现场安全得以管控。
“周计划”体现在整个安全生产的全过程当中，按照“计划、审核、实施、检查、考核”的工作流程，石嘴山供电公司首先迈好计划这一步，三位班长根据石嘴山公司下发的月度检修计划，并结合变电设备维护、临时检修及安全活动等工作，详细编写周工作计划，然后由专责和主任审核落实执行，期间如果有什么变动，必须请示主任得到批准后方可执行。
“月安排”体现在春检、安全月、迎峰度夏等季节性工作的安排中，根据月度检修计划、二十四节气表及生产活动等下达当月变电站安全生产任务。实现计划、实施、检查和考核一体化管理。
周小博