产品质量的好坏直接影响着企业的生存和发展。对于制造企业而言，质量环节更是企业现阶段转型升级的重中之重！日前，针对生产过程控制的薄弱环节等问题，武汉设备厂通过“三全、两严”措施，强化质量管控意识，提高全员质量意识，提升设备功能精度，确保企业质量管控更加完善。
质量工作贯穿在日常生产过程中，最重要也最容易被忽视。在工艺质量纪律专题工作会议上，武汉设备厂明确提出了质量控制“三全、两严”原则。
“三全”即全面梳理、全员参与、全过程控制，企业各车间分别成立了专门的工艺纪律小组，由车间主任亲自挂帅担任组长，结合近年来车间生产实际，工艺纪律小组对影响产品质量的问题， 进行了全面系统梳理，全员参与强化质量管理、加快设备技改、稳定生产运行的计划，明确重点质量项目，成立质量攻关团队，细化具体措施，实现全过程控制。
“两严”严格标准、严肃考核，通过严格工艺纪律、严肃考核制度，对于出现质量问题的产品和个人，实行“一票否决制”，坚决严肃处理，绝不姑息，凡是不符合工艺纪律要求的全部进行张榜公告并督办整改！
目前，武汉设备厂正在建立产品质量管理常态化工作机制，在车间周例会上，专门拿出时间研究制约产品质量的突出问题，共同探讨解决方案，落实具体事项、落实责任人、落实节点，逐项攻关、逐项解决，确保产品质量稳定运行！狠抓质量问题，以质量提升助力企业提质增效。