近日，中核陕西铀浓缩有限公司安排部署2017年精益管理工作，旨在更好地实现中国核燃料有限公司JYK精益管理考核指标，实现企业提质增效、科学管理的目的。
陕铀公司提出9条措施保障此项工作扎实推进：一是持续推进成本精益管理，开展成本对标，降低运行维护成本，降低采购成本，减少库存；二是依靠科技创新实现节能降耗，不断优化工艺系统，开展运行工厂智能化研究，降低成本费用；三是持续推进“三个优化”（优化组织机构、优化资源配置、优化作业流程）；四是持续开展SOP，规范行为，精细化操作，进一步提升生产运行管理水平；五是提升TPM设备精益管理，培育基层单位TPM自管机制的新常态；六是抓好6S现场改善，将精益管理改善融入日常管理及基础工作；七是构建创新创效平台，继续开展创新创效活动，并使之常态化；八是切实开展班组精益管理工作，加大班组精益改善工作力度；九是加强精益管理培训，培育精益管理文化和氛围。
近年来，陕铀公司扎实推进精益管理，深入宣贯“精益简约、规范严谨、消除消费、降本增效”理念，通过不断实施精益改善、科研创新和管理优化，提高了企业管理效率，经营质量和绩效显著提升，企业效益稳步攀升。（张金龙）