今年以来，荆州市荆力工程设计咨询公司不断完善绩效管理细则，围绕提升绩效管理着力点，确立绩效管理定位点、支撑点、关键点、突破点，以点带面，推动基础工作迈上新台阶。
2018 年12 月起，荆州市荆力工程设计咨询公司根据上级部门绩效考核及薪酬管理有关规定，通过召开座谈会、制定框架方案、讨论研究、修改方案等方式对2018 年制定的《绩效等级评定实施细则（试行）》方案进行修订，制定出最终实施细则，力促季度绩效等级评定工作稳步推进。
找准定位点，创新评定模式。采取“积分制”绩效评定方式，解决考核指标不明晰、考核对象不明确、考核流程不简明的问题。量化评价标准，规范评定工作流程，坚决杜绝匿名投票、高层协商等不规范现象，持续营造“业绩考核优、等级结果优”评定氛围。
找准支撑点，落实考核体系。围绕创新创优、安全生产、科技进步、对标、党务等专项工作，在绩效评定中突出设计产值、员工持证、科技创新等指标，科学规范加分项、考核项管理，强化岗位履职，提高工作质效。
找准关键点，增强绩效经理人履职。组织绩效经理人专项培训，详细宣贯解读实施细则，固化绩效考核流程。要求各级绩效经理人动真碰硬，不当“老好人”，不搞“轮流坐庄”，确保绩效考核结果公平、公正。
找准突破点，加强绩效结果反馈。每季度由绩效经理人开展绩效面谈，构建良好的绩效沟通机制，及时了解员工工作状态和思想动态，以绩效结果力促各项工作效率稳步提升。
（荆州市荆力工程设计咨询公司 邱 钦）