在山东电建宁夏公司今年的两会上，“严策划、狠目标、强激励、抓结算、降‘两金’、控成本”的经营管理 “十八字”方针引起了与会人员的高度关注和热议。
“十八字”方针，是山东电建宁夏公司在当前愈加残酷的市场竞争条件下，紧紧围绕项目这个利润中心，以经营为核心，通过采取一系列的经营手段，实现项目成本最低化、利润最大化的目的，进而促进企业提质增效。一是严策划。各项目根据合同、业主、设计及现场实际情况，严谨编制、严格执行经营策划书及经营任务清单，并根据经营任务清单完成情况及时给予相应奖惩。二是狠目标。该公司对各项目设定了最低利润率3.5%的经营底线和经营目标值，要求项目要严格按照经营目标责任制执行，倒逼项目各级人员的经营潜力和盈利“狼性”。三是强激励。制定了以利润为核心的绩效奖励办法，进一步加大对项目团队超额利润部分的奖励力度，奖励金额上不封顶。四是抓结算。该公司要求各项目部要将结算视为增收补亏的有利契机，制定已完工项目结算责任清单，明确责任团队、完成时间及奖惩措施，确保及时推动在建项目的过程结算，完成已完工项目的结算关闭。五是降“两金”。逐级分解上级单位“两金”指标任务，大力减少未完施工及应收账款，推行“正现金流项目”。六是控成本。牢固树立全员成本意识，深度运行并优化内模管理体系，严控各类成本，严格执行分包结算管理程序，减少各类“跑冒滴漏”现象发生。
经营管理“十八字”方针，是该公司提高内部经营管理的有益探索，为企业项目经营管理指明了方向，也使得该公司“以市场为龙头、以经营为核心、以履约为保障”的管理理念进一步在实践中得到验证。各项目团队履约意识进一步增强，经营活力进一步迸发。目前，在建项目有序推动，经营管理的正向激励效应正在不断释放。