日前，水电十一局召开专题会动员部署提质增效工作，号召认清形势，敢于担当，全力以赴打好提质增效攻坚战。
会议指出，当前，制约我们企业发展的问题突出表现在效益意识不强、亏损项目点多面大、管理手段粗放、干部职工危机忧患意识不强等方面，这些都是我们谋发展中最可怕的“内部敌人”。要以“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲和狠劲，把打造创效文化作为治亏清欠的切入点，把有责必究作为治亏清欠的关键点，把“止亏”作为治亏清欠的根本点，把强化监控作为治亏清欠的着力点，以减亏扭亏的实际行动来真正地兑现承诺。要紧密结合生产经营管理，牢牢把握提质增效的核心要义，围绕公司市场开发、减亏扭亏、创新驱动、监督检查等日常经营管理工作，做到加减乘除并举，以强化组织领导、调查研究、广泛发动、督促指导、营造氛围为抓手，切实推动提质增效工作有序开展。
会议强调，从当前国家经济发展、供给侧改革以及中国建筑业发展现状来看，我们要深刻认识开展提质增效工作的重要性；中国建筑业在未来将保持快速增长的态势，但目前整体处于一个低水平、粗放型的增长阶段，在规模扩张、履约压力突增、商业模式创新等形势下，要切实加强项目前期策划，杜绝粗放管理和管理力量薄弱现象，坚决防范给企业带来的安全风险、诚信风险和经营风险。分局主要领导要敢于担当，倾注更多精力面对减亏扭亏这一顽疾，减亏扭亏的同时，坚决杜绝增加新的亏损项目，公司层面要协调配合，加强沟通，力求南水北调减亏扭亏工作取得成效。分局一把手要亲手抓尾工项目清欠工作，成立清欠组织机构，明确责任目标，结合尾工项目清欠特点，进行理清分类，主要责任人带队谈判，拿出解决方案，下大功夫做好尾工项目清欠工作。