为全面贯彻落实集团公司、内蒙古公司年初工作会议精神，保证完成2018年各项目标任务，霍煤鸿骏铝电公司以推动高质量发展为根本要求，以提质增效为中心任务，在设备车辆管理中从员工主观能动性抓起,从提升技能入手,多措并举提高设备车辆管理，保证设备实动率。
该公司详细制定了各种工艺车辆使用维护规范标准及档案记录，明确车辆使用维护管理责任，实行包机组制，指标细化分解，车辆责任到人；组织专题培训，带领员工学习修理常识，采取现场修理案例讲解、“一带一”“师带徒”“岗位练兵、技术比武”等形式促进员工素质提高。在车辆维修方面，定期逐台、逐项检查设备保养、车辆运行情况，坚持“定期维护、能修则修、修必修好”的维修制度，车辆诊断做到“精、准、细、严”不反复修理，合理更换配件。
在车辆驾驶中，司机主动下车拾拣扎胎物，减少了扎胎数量，扎胎数量明显降低，修理工的自主维修意识增强，逐步由事后维修转变为预防维修，在检修过程中坚持修旧利废，在每一项检修项目中严格把关，认真检测，最后根据检测诊断情况决定是否维修或更换，能修复的废旧部件进行重复利用，能修复零件的绝不轻易更换总成，降低了设备维修成本，逐步实现了各种车辆的总成部件大修、整车大修，降低了外委维修费用，大大节约了成本消耗。同时，该公司结合实际库存和消耗情况申报配件计划，控制不合格的配件盲目出库和使用，避免造成最终积压和浪费，各种附属用油和轮胎消耗细化到每台车辆，从细节做起了节支降耗。
该公司对车辆设备从严从细进行有效管理，是贯彻落实年初各项会议精神的主要内容，是加强员工形势任务教育，提升员工责任意识、大局意识的实践成果。通过以上举措，该公司第一季度外委维修费和检修费有效控制在年初计划指标范围内，下一步，该公司将继续推行各项措施，确保提质增效贯穿全年工作中，并取得实效。