本网讯 2020年，一场突如其来的新冠肺炎疫情给中国经济乃至全球经济都带来了强烈冲击，华电云南以礼河电厂多措并举深入推进提质增效工作，打好应对疫情影响深化提质增效“组合拳”，把疫情造成的不利影响降到最低，确保完成全年目标任务。
打好精细管理拳。在坚持做好往来人员分类管理工作，严格执行“亮码扫码”通行制度，动态优化并严格落实疫情常态化防控举措的同时，密切关注居民替代电量、电价政策的变动，积极应对成本调查工作，争取政策补偿；在预算刚性管理、支出概算压缩、营销模式升级等方面采取超常规措施，进一步降低运行成本、一般管理费用和期间费用；及时跟踪“两个细则”考核，减少误考核；用好用足已出台的金融、财税、社保、援企稳岗等政策，将政策转化为企业效益，1至6月享受社保减免等减少工资外人工成本522.75万元；全力争取四级淹没补偿款及时到位，加快推进新能源项目建设，为老厂注入新活力。
打好效能优化拳。该厂加大会泽、干沟片区低效无效资产处置力度，优化资产结构；寻求多渠道资金筹措，积极协助云南公司争取尾水电站和四级副发机组淹没赔偿最大化，与滇能牛栏江公司协商股权转让事宜，加大应收款催收力度，最大限度回拢资金，为清退职工股权和借款做好资金准备工作；加强正面宣传引导，稳妥推进971人退休人员社会化管理工作，做好职工队伍稳定工作；扎实推进“三供一业”分离移交收尾工作，做好资金清算资料补充上报工作。
打好改革创新拳。切实深化三项制度改革，修改完善《薪酬管理实施办法》《四项责任制考核办法》等相关制度体系，进一步完善竞争激励和约束机制建设；优化岗位设置，严格执行企业工资总额、领导班子薪酬发放进度与绩效目标月度完成情况挂钩的机制，合理控制工资发放进度和发放水平，避免人工成本不合理支出；结合职位序列管理办法的实施，拓展和畅通员工职业发展通道，采取必要技能提升奖励措施，激励员工的学习取证的积极性，促进人才成长，形成空间相近、待遇匹配的多方向、多层次的员工职业发展路径；做好财务共享中心建设，深化全面风险管理管控，不断提升对重大风险的全方位、全流程管理水平。