3月份以来，面对发电市场竞争日趋激烈、节能减排任务日益加重等多重压力，国电荥阳煤电一体化有限公司把“读大同故事 推创新实践”活动作为推动企业提质增效的有效载体，引导全体干部员工主动适应新常态，积极迎接新挑战，立定标杆，围绕核心，抓住关键，精准发力，确保提质增效目标的顺利实现。
立定标杆，全力确保研读成效。荥阳公司及时下发《大同故事》书籍，并上传电子版，确保每位职工都能在第一时间读到《大同故事》，该公司利用党委中心组学习、党支部“三会一课”、班组学习，组织员工共同研读故事、交流心得，真正做到《大同故事》进支部、进班组、进课堂；通过开展征文活动、编排系列展板，开设网络专栏，分享“大同故事，大有不同”微信故事等多种形式，大力宣贯大同公司在电力燃料市场、生产经营管理、体制机制创新等方面的成功经验和典型作法。与此同时，该公司要求各部门寻找差距，树立目标，拿出措施，用典型引路促进提质增效，用提质增效检验研读效果，在公司掀起了研读实践热潮。
围绕核心，努力实现提质增效。2015年是荥阳公司实现提质增效，加快提升管理、效益最为关键的一年，该公司紧紧围绕这个工作核心，积极对照“大同经验”，研究测算经营管理边界条件，并在安全管理、经济运行、成本控制、绩效考核等方面开展创新创效，最大限度挖掘经营潜力，激发内部活力，巩固自身优势，全面提质增效，进一步增强核心竞争力。同时积极借助综合信息管理平台对经济性指标进行对标，寻找挖潜增效途径，不断开拓新的利润增长点。
抓住关键，奋力拓展盈利空间。荥阳公司通过研读《大同故事》，牢牢抓住电量营销龙头，主动出击，学习大同厂“把不可能变为可能”的拼劲和冲劲，全力以赴跑市场、千方百计抢电量，向市场要效益，截至目前，该公司争取到双边交易直供电量9.13亿千瓦时，同时大力争取替代电量及奖励电量，积极寻求增量电量。该公司细抠发电成本大头，向燃料管理要效益，持续优化燃料结构，建立了多元化供煤渠道，投运燃料智能化管理系统，继续保持了标煤单价区域领先水平，确保实现经营效益最大化。（刘跃勇 康克恩）
电力18 • 党建文化
