菏泽发电公司读《大同故事》促提质增效

　　当前，国电菏泽发电公司按照集团公司“读大同故事 推创新实践”活动要求，发动干部员工通读《大同故事》，带动创新管理、制度创新、技术创新，激发企业内生动力和活力，推动“双提升”工作向纵深推进，确保打好稳固业绩保卫战和提质增效攻坚战。
提升自我修正能力。菏泽公司让《大同故事》进支部、进班组、进一线，对照大同经验，深化“双提升双防范”工作，从思想观念、市场意识、竞争意识中寻短板找办法，坚持自我修正持续发力，久久为功,不走过场，争取各个专业领域都能够出亮点、见实效。
提升持续盈利能力。菏泽公司结合新常态带来的新挑战、新问题、新变化和新要求，以解决实际问题为着力点，坚持精益管理，通过强化典型引路，带动全公司管理水平提升，抓实生产运营基础，筑牢燃料、营销、成本资金三条防线，着力提升燃料指标和成本费用控制水平，加大粉煤灰、脱硫石膏的市场开发力度和供热范围，全力做好基数电量、大用户直供电、替代电量的争取工作，确保电量争得来、发得出，进一步挖掘新的利润增长点。
提升改革创新能力。运用传统媒体与新媒体结合的方式将“永无止境 创造一流”的企业精神全方位推广宣传，按照推进多经企业社会化改革和营销体制改革要求，积极倡导灵活的工作机制，调整工作时间，努力改善职工的生产生活环境；探索创新工作室、精品视频课程《电力自习室》、“院企联合”办医等新模式，促进企业价值观、共同远景与员工切身利益融合统一，以此推进理论创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿企业生产经营全过程。
提升依法治企能力。在“读大同故事 推创新实践”活动推进过程中，引导全体干部职工认真学习党纪国法，形成自觉学法、尊法、用法、守法的习惯，提高运用法治思维和法治方式推进工作的能力。严格落实党风廉政建设“两个责任”，将履职尽责情况、任务完成情况与年度考核激励紧密挂钩，严格遵守“好干部”五条标准。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格执行《公司法》、《劳动法》等法律法规和“三重一大”决策程序，加强内控体系建设，建立健全依法决策机制，规范决策程序和经营管理行为，有效规避企业风险，推进企业健康可持续发展。（张剑锋）