当地时间4月13日１２时整，随着厄瓜多尔副总统格拉斯的一声令下，辛克雷水电站首批4台机组正式投产发电！由此，掀开了厄瓜多尔发展史上的崭新一页，也是中国电建强大履约能力的再次完美呈现！
作为项目管理者，大家或许普遍有这样的共识，凡是工期紧凑，过程顺畅，按期交付的项目，其施工质量可控在控，经营状况也较为可观。反之，项目运作费尽周折，问题不断，乃至误期拖延，其最终的经营指标大多不甚理想，甚至会有损企业品牌和形象。可以说，能否高效优质的履约是一个项目成败、盈利与否，乃至下一步市场开发的关键所在。
目前，国资委已对央企提质增效工作作出了部署，集团上下正按照国资委的统一部署要求，深入开展“降本增效、提质升级”主题活动。落实这些要求，关键在干，关键在落实。加强履约能力建设，是我们精益管理控成本，压缩开支降费用，效益为先配资源，开拓市场抓机遇的必要手段。众所周知，电力施工企业其实是一个不断签约和履约的过程，产品生产周期长，短则几月，长达数年，且项目分散，人员调动频繁。项目落地后，高效优质履约，一来可以实现项目间人力、资金、物资、机械各大资源的合理调配和高效利用，有效降低管理运营成本，二来实现与业主的快速移交，可以赢得业主满意度的提升，获得变更索赔等事项更多的主动权，完成竣工结算、款额回收的时间也会大幅缩短，从而提升企业的整体经营效益和盈利水平。
干好工程就是书写最好的标书。从业主方的角度来考虑，大部分对工期及质量均有着较高要求，都希望按期或者提前竣工交付，以便创造更多的经济价值，尽早发挥其社会效益，其最看重的也是工程企业的履约能力。企业是永续经营，周而复始，无限循环，良好的履约能力，才能赚取口碑，打造诚信，提高信用程度，才会让业主感到物超所值，也避免让企业陷入一味价格战的恶性竞争。可以说，能否高效优质履约，不仅关系企业降本增效，涉及经营风险，更关乎到企业信誉问题，成为企业长期稳定发展的根本所在。
当前，公司规模迅速壮大，项目数量逐步增多，对我们的履约能力也是一种考验。倘若，项目因为各种原因造成工期拖延，随之势必会带来竣工验收、结算和保质期的延长，造成各类资源的闲置和浪费，增加项目成本费用，甚至导致亏损和法律风险。更为要紧的是在企业面临人力、机械等资源紧缺的情况下，却因工期拖延而占用了宝贵资源，付出了巨大的机会成本，那么“降本增效、提质升级”也就无从谈起。
回顾辛克雷电站建设历程，各参建单位开工伊始便抽调精兵强将组建优秀高效的管理队伍，聘请业界顶级专家组成技术咨询团队，选用高水平施工队伍全力推进电站建设，为项目履约奠定了坚实基础。参建各方群策群力、顽强拼搏、攻坚克难，坚持将新技术、新材料、新工艺贯穿始终，接连战胜涌水、涌沙、坍塌等难关，攻克一系列世界级技术难题，最终实现了这一庞大复杂工程的完美履约。不仅得到业主方、监理公司的理解和尊重，赢得了厄瓜多尔社会各界的一片赞誉，书写了中厄两国友谊的新篇章，也为我们下一步开发南美市场打开了大门！
建一个工程，塑一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场。辛克雷电站首批机组的顺利投产发电，再次呈现集团公司强大履约能力的同时，也在启迪着我们每一名员工，要把增强履约能力作为各项工作的着力点，现场即市场, 履约即节约，努力把每一个工程做快、做亮、做优，这是我们提高经营效益，拓展市场份额，打造企业品牌的必由之路。
“苔花如米小，也学牡丹开。”各个企业要以目标为导向，奔着问题去，精准发力，精准施策，全面推进企业增量资产提质，存量资产增效。要对照提质增效的目标想办法，强化时间意识、速度意识、效率意识，瞄准主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住突破口，找到切入点，扭住关键处，牵住牛鼻子，一天当成两天用，全面推进提质增效落地开花。作为企业普通员工，也要从自身做起，从岗位做起，以捍卫企业发展的紧迫感，营造人人讲效能、个个争上游的氛围，以点滴的努力，汇集成长江大河，推动提质增效之舟乘风破浪。