电力18讯： 11月2～6日，中国华能集团有限公司外部董事张富生、朱元巢、邹正平、徐企颖在四川公司调研。
外部董事一行先后深入太平驿公司、宝兴河公司、泸定公司、康定公司等单位生产现场，详细了解公司生产经营、科技创新、企业文化、转型发展等方面情况，慰问一线干部员工，并在四川公司本部召开座谈会，听取工作汇报。
外部董事对四川公司近年来在安全生产、防灾减灾、提质增效、精益管理等方面取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出要求。一是要坚持安全生产不放松，做好防汛防灾应急管理，完善灾害测报体系建设，抓好在建项目安全施工，确保生产平稳。二是要积极做好运营管理，紧跟电力市场化改革步伐，做好存量资产精细化管理，持续深化设备改造升级，加强成本费用管控，不断提升公司效益水平。三是要科学谋划“十四五”，继续加大低碳清洁能源开发力度，积极争取燃气热电联产、水制氢、光伏等项目，高质量建成硬梁包水电站。四是要加强干部人才队伍建设，着力做好“非水”电力项目专业人才的引进选拔培养，为实现“十四五”发展目标打牢人才基础。
外部董事一行先后深入太平驿公司、宝兴河公司、泸定公司、康定公司等单位生产现场，详细了解公司生产经营、科技创新、企业文化、转型发展等方面情况，慰问一线干部员工，并在四川公司本部召开座谈会，听取工作汇报。
外部董事对四川公司近年来在安全生产、防灾减灾、提质增效、精益管理等方面取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出要求。一是要坚持安全生产不放松，做好防汛防灾应急管理，完善灾害测报体系建设，抓好在建项目安全施工，确保生产平稳。二是要积极做好运营管理，紧跟电力市场化改革步伐，做好存量资产精细化管理，持续深化设备改造升级，加强成本费用管控，不断提升公司效益水平。三是要科学谋划“十四五”，继续加大低碳清洁能源开发力度，积极争取燃气热电联产、水制氢、光伏等项目，高质量建成硬梁包水电站。四是要加强干部人才队伍建设，着力做好“非水”电力项目专业人才的引进选拔培养，为实现“十四五”发展目标打牢人才基础。