会议现场
与会代表在谏壁电厂参观学习
3月30-31日，集团公司在南京召开江苏公司提质增效现场交流会，学习江苏公司经验，打好提质增效攻坚战。集团公司党组书记、董事长乔保平出席会议并作重要讲话；党组副书记、副总经理张国厚主持会议；党组成员、副总经理米树华出席会议并作学江苏公司经验、抓提质增效工作部署。
乔保平在讲话中指出，中央决定用两年时间打好国有企业提质增效攻坚战，今年是第二年，提质增效任务更加艰巨繁重。面对新形势、新任务、新要求，集团公司党组决定在全系统组织学习江苏公司经验，这是打好提质增效攻坚战的重要举措，也是“双学”活动的延伸和深化。江苏公司“四个定位、六种能力”的经验做法，对二级公司加强职能建设、打好提质增效攻坚战，具有很好的示范作用，要通过学习江苏公司经验，领会精髓实质，找准职责定位，提升管理水平，提升企业效益。
就打好提质增效攻坚战，乔保平要求：一是必须坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，贯彻落实好党中央关于提质增效的决策部署。要增强政治意识，提高政治站位，加强组织领导，强化工作推进，把讲政治的要求，贯彻落实到深入实施“一五五”战略、打好提质增效攻坚战的各项工作中，确保完成全年目标任务。二是必须强化企业管理，全面提升存量资产经营水平。要充分认识形势的严峻性，全面落实“四个集中管控”，强化内部管理，推进节能降耗，加大扭亏治亏力度，积极开拓市场，全面强化存量资产经营。三是必须严控投资规模，加快转方式调结构。要进一步增强战略定力，加强投资管控，严控火电发展；转换空间布局，优化清洁能源发展；抓好基建工程建设，打造精品工程。四是必须深化改革创新，进一步激发活力提高效率。要按照中央统一部署，建立完善市场化经营机制，激发企业活力；大力推进“压减”工作，提高企业效率；加快低效无效资产处置，优化资产结构，减轻经营压力；完善营销管理体制，改善盈利能力；大力实施创新驱动战略，提升创新能力。五是必须落实全面从严治党，切实加强各级领导班子和干部队伍建设。要切实扛起全面从严治党的主体责任，从严加强领导班子建设，全面加强二级公司职能建设，持续推进党风廉政建设和反腐败工作，为提质增效持续营造风清气正的政治生态。六是必须充分调动广大职工积极性、主动性和创造性，形成工作合力。各级领导干部要增强忧患意识，做好形势宣传教育，增强职工的凝聚力，加强职工的向心力，提升职工的竞争力，激发职工的创造力，上下一心，齐心协力，确保取得提质增效攻坚战的胜利。
乔保平强调，当前安全稳定压倒一切，要严格落实安全生产责任，推进标准化建设，强化安全警示教育，加大监督检查力度，加强隐患排查治理，做好信访维稳工作，维护安全生产运营和谐稳定的良好局面，迎接党的十九大的胜利召开。
就贯彻落实会议精神，张国厚要求，要统一思想，做到真学、真用、管用，因地制宜、因企施策，把学江苏公司经验落实到企业生产经营的具体措施上，落实到瘦身健体提质增效的工作方案上，落实到“争A创优”的实际行动上。要提高认识，结合企业实际，借鉴江苏公司经验，制定本单位瘦身健体提质增效工作方案和实施细则，压实责任、明确任务、细化措施。要把学习借鉴江苏公司经验，全面打好瘦身健体提质增效攻坚战，作为当前和今后一段时期的重要举措和重点工作，强化“四个集中管控”，优化布局结构，加快推进低效无效资产处置，强化经营管理和重点企业治理，大力推进“压减”和“三供一业”分离移交，切实扛起从严治党的主体责任，加强二级公司职能建设，持续推进党风廉政和反腐败工作，确保实现全年任务目标。
米树华要求，要深刻认识学习江苏公司经验的重大意义，进一步认清肩上担负的重任和使命，进一步强化勇于创新、敢于担当的精神和勇气，进一步增强治企有方、兴企有为的能力和水平，进一步营造风清气正、干事创业的良好条件和环境，进一步增强打赢提质增效攻坚战的决心和信心。要准确把握江苏公司经验实质，学习江苏公司战略意识，提高认识站位；学习江苏公司责任意识，找准职责定位；学习江苏公司管控意识，坚持管理守位；学习江苏公司效益意识，实现升级晋位；学习江苏公司治企兴企意识，建设“六种能力”。要学以致用，化解经营风险，确保安全稳定，强化对标管理，突出问题导向，深化星级企业创建，大力实施节能减排，强化集中管控，坚持党的领导，打好提质增效攻坚战。
会上，江苏公司围绕“四个定位、六种能力”作工作汇报；与会代表观看了江苏公司所属谏壁、泰州、常州、宿迁四家企业的特色宣传片。会议期间，与会代表分别参观了谏壁电厂安全生产智能管控平台、环保改造工程安全管理现场，泰州公司2×1000MW超超临界二次再热机组和燃料“三单六化”系统。
集团公司相关部门负责人，分（子）公司、研究院党政主要负责人参加会议。（夏冬）