本网讯 截至6月底，乌江公司实现利润同比增加9.45亿元。其中，火电亏损同比减亏9700万元。
今年以来，面对复杂严峻的经营形势，该公司把提质增效作为一项常态化工作，突出火电企业脱困这一重点，抓紧抓牢水火互济的优化运营，严格控制成本，全力推进转型升级步伐，朝着新时代高质量发展方向迈进。
面对火电企业生产经营的严峻形势，该公司以火电板块脱困为工作重点，推行实行“一企一策”管理。各火电企业以背水一战的勇气，按照这一管理要求，制定了科学有效措施，最大限度地解决燃料成本高、能耗指标差、资金周转困难等系列突出问题。机组的降“非停”、“三项费用”的控制、电煤采购与发电计划的准确谋划，为最大限度减少亏损做出了积极贡献。
在管理层面上，该公司通过深入分析各火电企业设备状况、煤炭保障及边际贡献，强化统筹协调，督促和协调各火电企业落实电煤长协合同签订，火电机组利用小时稳居区域“三同”首位。
为弥补火电持续深度亏损，加强了乌江梯级水电动态优化运营管理。按照“汛前有序消落腾库迎汛”的调度思路，着力于“优化蓄能控制、梯级分段协调”举措，科学调度水电，创下第一季度电量超过50亿千瓦时的好成绩。
汛前梯级水库水位的大幅合理消落，不仅增加了电量，同时也减轻了主汛期的防洪压力，并实现了利润最大化目标，提升了公司整体收益。
在强化市场营销方面，该公司根据贵州省“以煤定电”的市场形势，重点开拓用电量大、负荷稳定的电力大用户，合理掌控市场交易电价降幅，不断健全区域一体化市场营销管理体系，其售电公司累计签约电量在全省售电公司中排名首位。
与此同时，该公司的转型发展步伐正在不断加大。数字乌江建设、火电企业供热改造、新能源项目开发、存量土地盘活、低效无效矿井的关闭等工作进程不断推进。