今年以来，广西公司坚持战略引领，认真贯彻落实集团公司“六项核心理念”，实施“九项治企方略”，紧盯年度经营目标不松懈，逆势攻坚，主动作为，截至5月底，累计发电32.97千瓦时，较去年同期增加8.96亿千瓦时，供热量达128.96万吉焦，较去年同期增加17.24万吉焦，盈利能力逐月上升。
坚持目标导向 谋划全年工作
目标早明确，绩效月考核。年初，广西公司将生产经营、改革创新、从严治党等五个方面90项重点任务与基层单位签订了“军令状”，细化时间节点，量化工作目标，制定具体措施，落实到各职能部门、各生产企业。同时，按照周督导、月考核，上半年按月对职能部门369项工作要点、基层单位176项工作要求的完成情况进行考核与评分，强化工作督办，做到事事有人管，件件能落实，确保各项任务按计划推进。
对标助管理，创新出成绩。广西公司坚持对标出效益，强化指标对标、技术对标，与同行业对标，与既定目标对标，通过对标学先进、查不足、补短板、强管理。成立科技创新工作室，深化“首席师”制度，推动技术攻关，开展技术改造64项，其中，南宁公司《660MW汽轮机组调节级喷嘴组改造及汽封改造》《660MW超临界W火焰锅炉卫燃带改造结焦治理》项目分别获得广西电力行业企业技术创新二、三等奖，《防止电气误操作安全提示语标识》项目获管理创新三等奖。
坚持效益优先 驱动经营管理
深入抓营销，积极抢发电。广西公司积极研判电力市场形势，加强大用户开发，全力争取直购电量和市场交易电量，公司月度计划完成电量均超集团公司下达目标。牢固树立“以热定电”理念，南宁公司第三次上调最低供热保障负荷至45万千瓦，永福公司再次从15万千瓦调增为28.2万千瓦，为全年多发电提供 “粮票”。同时，千方百计争取旺村电站月基数电量调增，影响经济收益480万元。
算好精细账，严格控成本。上半年，广西公司深入推广精细化配煤掺烧，优化煤炭库存，积极开展煤炭销售业务，控价保供成效明显。严格各项费用管控，“八项费用”同比下降17.49%，其他业务利润同比增加14%。优化融资结构，强化银企合作，高效置换贷款，保障了生产经营和工程建设资金供应，公司整体资金链安全可控。
坚持理念创新 谋划企业发展
提高管控效能，抓好安全生产。广西公司强化安全生产管理体系建设，成立生产管控中心，对各单位安全生产进行指挥协调，监督检查各项生产工作任务。建立集控中心，通过集控自动化系统建设，搭建了先进一流的集控运行技术支持平台，直接接受广西电网调度指令，统一、及时、准确、可靠的完成对各电厂机组的安全监视和调度控制，统一调度各生产单位集控室工作，有力地推进安全生产工作的制度化、规范化和标准化建设。
创新发展思路，推进绿色经济。广西公司牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，以绿色发展为方向，指导新能源公司成立生态事业部，建立林保、水保的保障体系和监督体系，将环保、水保工作与主体工程同步设计、同步实施、同步投入使用。深入研究高山风电场建设的特性和风电厂前端技术，向高塔筒、大功率、密间距、长叶片、远程终端、智能装配、无人值守方向发展，深入开展微观选址，抓好升压站、吊装平台、机位布置、风机选型、进场道路优化，经济效益显著。
坚持从严治党 凸显核心作用
抓好思想引领，强化队伍建设。广西公司坚持把思想政治建设作为提高战斗力的立足点、促进企业发展的助推器、增长精神和智慧的源泉，着力推进基层党支部标准化建设，从“完善组织设置、健全工作制度、规范台帐管理、抓好硬件建设”四个方面，使党支部工作规范化、制度化。并从23个党支部中树立3个特色党支部典型，形成分类定级、晋位升级长效机制，推动党建工作再上新台阶。加强职工书屋建设，充实了《习近平谈治国理政》《习近平的七年知青岁月》《苦难辉煌》《中国家规》等征书籍，公司党委书记还定期向职工推荐“好书”， 提出“五比五看”倡议书。召开组织生活会畅谈学习体会，引导区域广大党员干部密切联系思想和工作实际，学以致用、用以促学、学用相长。
抓好责任传导，强化监督检查。广西公司深入贯彻落实集团公司“1169”战略部署和纪检工作会议精神，扎实开展党风廉政建设工作，持续打造广西公司政治生态的青山绿水。上半年针对员工关心的“风险点”、关注的“焦点”、可能发生的“失血点”，公司纪委进行了精准监督，指导基层单位开展粉煤灰、石膏等附属品及闲置资产监督检查，开展“两个责任”考核评价，整改问题21项，完善制度5个。同时，指导所属单位结合自身业务特点，完善廉政风险点，制定风险防控对策，堵塞管理漏洞。（刘淑萍）