本网讯 “说了算，定了干，一切成效分数上见！”今年以来，河北华电混合蓄能水电有限公司2018年下大力气抓绩效考核，为实现提质增效目标助力。
“考”什么？公司重点任务是什么，绩效考核就考什么；重点指标有哪些，绩效考核就考哪些。该公司每月制定各部门重点任务计划和重点指标，把上级公司最关注，公司发展最需要，工作推进最困难的任务列出来，绩效专考难啃的硬骨头。
谁来“考”？公司的重点任务在哪里，大家的工作热情就在哪里。该公司将绩效管理做成“一把手”工程，主要领导亲自抓，逐条审，形成“一把手”带头抓、公司上下共同抓的工作机制，确保新的管理模式迅速落地。
怎么“考”？该公司将绩效管理作为一项环环相扣的系统工程统筹考虑，创新思维，打开思路抓工作，紧盯指标提质增效。把开展绩效管理与推动职能转变和管理创新、加强自身建设、扎根战略目标结合起来，绩效管理的作用得到了充分发挥。
“考”完以后怎么办？考核不是目的，分数不是目标，该公司充分发挥绩效管理导向和撬动作用，坚持以问题为导向，强化过程监控，逐步形成“计划+沟通+督导+落实”的持续改进新常态。建立“月度目标工作完成清单”，按日提醒，按周督导，按月通报，促使各部门增强紧迫感。通过过程监控，变被动管理为自我管理，效率值明显提升。