3月23日，江西公司以主要领导为组长的治亏工作领导小组，深入各单位完成第一轮生产经营调研。通过因企施策，提出“四强四巧三精三化” 保目标扭亏增效措施，与所属单位分解确定10方面163项重点任务，全力推动江西公司扭亏增效责任落到实处。
四强四巧提升火电效益。根据火电企业实情，江西公司提出“四强四巧协同发好效益电”措施。一是燃料控价要强，月度提库存保供应要巧；二是营销争量保价要强，月度计划安排要巧；三是成本费用管控要强，月度经营入账要巧；四是设备运行管理要强，月度检修安排要巧。
三精理念提升水电管理。结合水电企业实际，江西公司提出精心调度、精心检修、精益管理的“三精”管理理念，要求水电企业在实践中全面提升管理水平。
三化要求规范风电发展。围绕风电企业情况，江西公司提出全面达到标准化、深入推行精细化、努力迈进智能化的“三化”要求，为推进风电企业的规范发展明晰了努力方向。
与此同时，江西公司还进一步梳理了燃料管理、营销管理、设备管理、成本费用管理、综产项目管理、诉讼案件管理、三供一业管理等重点任务，明晰主要目标及措施、责任部门、完成时间，全面落实扭亏增效责任，为完成年度目标任务提供坚强保证。并将通过月度季度经济活动分析会、专项调研及督导等形式开展分析检查，将各项工作推动及落实情况纳入各单位年度经营业绩考核内容，层层压实责任，确保扭亏增效取得实效。（滕文武）
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