今年以来，燃料公司积极贯彻集团公司年度工作会精神，针对严峻复杂的市场形势和公司存在的突出问题，在认真总结去年工作得失的基础上，把提高全员能力素质作为今年工作重点，决定在公司系统开展“能力建设年”活动。为此，该公司制定了活动方案，召开了动员大会，为提质增效、全面完成全年目标任务提供坚强保障。
该公司坚持问题导向，按照区分层次、突出重点、因人施教、见到实效的原则，对各级党员领导干部提出了增强“六个方面”能力的要求，即增强把握大局、破解难题、驾驭市场、防范风险、执行落实、廉洁自律的能力；对普通干部员工提出了增强“四个方面”能力的要求，即提高学习能力、增强业务能力、提升工作能力、强化执行能力；对本部部门提出了发挥职能作用，提高科学谋划、计划指导、组织协调、监督管理等能力的要求；对所属单位提出了增强煤源掌控、市场研判、专业服务、科学营销、风险防控等能力的要求。
该公司成立了以党政主要负责人为组长、一名分管领导为副组长、其他公司领导为成员的“能力建设年”活动领导小组，下设办公室，所属单位也相应成立了组织机构，进一步加强了组织领导，明确了职责分工，并对活动的具体方法步骤进行了部署，分动员部署、对照检查、全员培训、总结评比４个阶段，确保“能力建设年”活动扎实有效。
该公司要求，要深刻认识当前面临形势的复杂性和完成全年目标任务的艰巨性，正视矛盾和问题，切实认清加强能力建设的重要性和必要性，进一步提高思想认识，增强提升能力素质的紧迫感危机感；要紧紧围绕公司提升能力的目标要求，转变思想观念，不断强化事业心责任感，认真做好对照检查，制定提升计划，加强全方位培训，努力达到能力提升的目标要求；要认真总结今年来经营工作中存在的问题，进一步解放思想，提高政治站位，积极应对市场环境，正确处理好开拓市场与防范风险、经营数量和利润的关系，加大攻坚克难力度，大力开拓市场，提升经营效益，加强风险防范，确保完成全年各项任务，实现“保A创优”目标。（李立波）
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