中电新闻网讯 通讯员 王维琦 报道 “水电要坚决打破‘靠天吃饭’观念，促进管理出效益”。
“坚持低成本战略，牢固树立盈利企业也要过紧日子思想”。
“对标就是力争实现‘人无我有，人有我强，人强我优’的目标 ”。
“必须解放思想，在桂冠电力现有良好市场业绩的基础上，努力打造‘千亿市值上市公司’和‘国际一流清洁能源公司’，真正成为集团公司水电板块品牌企业”。
“要对标提升，切实把‘难点’变‘亮点’，变‘不可能’为‘一切皆有可能’”。
“要围绕集团公司‘全面提升年’主题，结合‘迈上新台阶，建设新桂电’总体要求，将新闻宣传工作与生产经营深度融合，充分发挥新闻宣传也是生产力的作用，虚功实做，避免‘两张皮’” 。
这如荼如火的场面，原来是广西公司系统正在开展的以加快“六个提升”，实现“迈上新台阶，建设新桂电”为主题的解放思想、转变观念大讨论活动。按照活动规划，自开年起，该公司拟定四个规定动作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，按三个阶段分层推进，将活动贯穿全年，每月一专题一讨论、年底公开发布大讨论结果。活动覆盖全体干部员工，辐射企业生产营运和改革发展各个领域。
缘起：解放思想为发展
广西公司经过10年的持续向好发展，资产质量效益显著提升，积累了雄厚实力和品质自信，储备和发展了人才优势、技术优势、资金优势和资本市场优势。现阶段，纵观电力能源规划和产业政策导向，广西公司适逢发展“转折提升期”和“机遇黄金期”，“十三五”期间大有可为的窗口期依然显现。特别是，地处面向东盟的国际大通道、西南和中南地区开放发展新战略的支点及有机衔接“一带一路”的重要门户的区位优势日益明显，所处国际国内环境十分有利，比以往任何时候都更加接近实现新的跨越式发展。站上这样一个新的历史起点，面对经济新常态、改革新大势带来的挑战和机遇，如何接续奋斗，谋求新一轮更高层次、更富内涵、更为广阔的发展，是摆在广西公司面前必须解答好的时代命题。
与此同时，伴随电力市场改革深入推进，全域性放开发电计划、放开竞争性电价、放开配售电业务等变化对发电企业经营带来深刻影响，亟需增强盈利企业的危机意识、忧患意识、创新意识，及时调整企业营运策略，努力向市场要效益。
面对挑战与机遇，“如何破题，唯有解放思想、更新观念，善于辨识机遇、抢抓机遇、创造机遇，开启战略谋划的引擎，审时度势研判今后一个时期广西公司发展的道路问题。”该公司领导层深谋远虑。
思想是先导，观念是遵循。企业谋求新发展，必须思想先行、理念出新，必须以跳出自身观自身的大思维、解放思想的勇气和改革创新的精神，敢为人先，创新奋进。当下，广西公司正经历和发生这样一场以思想解放带动企业全面提升的变革。
谋略：蓝图成于思想解放
思想管方向，思想掌握一切，思想改变一切。
“今后一个较长时期，广西公司发展的总体要求是‘迈上新台阶，建设新桂电’，发展愿景是打造‘国际一流清洁能源公司’”，这是广西公司2017年工作会议凝聚共识绘制的发展蓝图。
没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒更是指出：设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。只有不断调整和重塑目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
这一发展愿景与集团公司发展战略一脉相承，是落实“一五八”战略和建设“国际一流能源集团”的桂电版本，为站在新的历史起点和发展平台上向更高目标奋进的广西公司，指明了发展的根本方向和前进道路，奠定了广西公司四千员工共同奋斗的思想基础，代表了新时期全体员工的价值取向。
“这一蓝图不是空中楼阁，具有坚实的‘四大支柱’”，该公司负责人介绍说：国家“一带一路”发展战略和广西“一区两通道三基地”能源发展新格局所提供的良好的国际国内政策环境；“中国大唐”品牌蜚声海外，广西公司清洁能源占比达88.5%，打造以水电为主的“国际一流清洁能源公司”的要素基本齐备；内部拥有的龙滩、岩滩等大型水电企业汇集了大机组管理、技术、人才等资源优势，以输出技术、标准、人才、服务等为平台可有效架起外联东南亚市场的桥梁；集团公司做强做优“国际板块”，为广西公司“走出去”发展提供了强劲的内驱动力。这是支撑发展愿景的核心要素。
广西公司有关资料显示，这一蓝图的主干线和地标清晰可见，这就是“国际化”的发展定位，即充分发挥桂冠电力作为上市公司的雄厚资金优势和强大融资功能，坚持“走出去”发展战略，开拓东南亚市场，实现主营电力业务的国际化发展；“一流品质”的发展标准，即坚持国际国内对标、行业对标、集团系统对标，提升资产质量、盈利能力、价值创造能力、资产保值增值能力，建成国际国内同行业的现代化企业标杆，建成具有一流的品质、一流的业绩、一流的管理、一流的队伍、一流的形象的“国际一流清洁能源公司”；“清洁能源”的发展方向，即着眼以“五大发展新理念”为统领，前瞻性的把握未来能源革命大势和电力能源生产与消费趋势，基于现有电源发展格局，坚定不移地将“清洁能源”作为发展的根本方向和核心产业。
蓝图之于广西公司全体员工不是南柯一梦，而是看得见、够得着的理想的存在、现实的奋斗、未来的收获。
蓝图展现了一个什么样的新桂电呢？广西公司领导层给出了清晰的答案。其生产力标志就是至2020年，“新桂电”将以“管理科学、资产优良、效益显著、本质安全、品牌领先、人才辈出、职工幸福”的“28字”崭新姿态，为建成“主业突出，电为核心”的“国际一流清洁能源公司”奠定坚实基础；从现在起再经过16年的持续发展，努力在现有基础上再造一个新“桂冠”。生产关系标志是体制机制进一步优化、管理水平进一步提升、盈利能力进一步增强、安全基础进一步夯实、人力资源进一步优化、“走出去”持续发展进一步推进、品牌形象进一步提升；全体干部员工建立强大的共同信念，保持志存高远、尽职尽责、勇于担当，站在新的高度向更高层次奋进的目标追求。该公司有关领导信心坚定地指出。
路径：解放思想深耕细犁
如果说“四大支柱”撑起这一蓝图的框架，那么如何变现蓝图？
该公司在今年工作会议上为全体员工指明“定海神针”：必须大力弘扬大唐精神，写好“大唐精神在桂电”的新篇，牢固树立“务实成就事业、奉献凝聚力量、创新激发活力、奋进创造未来”的理念，仰望星空，脚踏实地，以实干托起国际一流的梦想；必须以管理为本，实施全面对标，富集各类积极要素，紧盯国际前沿标杆，从跟跑到弯道超越，再从领先到领跑，依靠全面提升，引擎发展愿景不断向前。
这是一切蓝图落地的普遍法则，那就是“一分部署，九分落实”。
为此，广西公司用心下好先手棋。贯彻集团公司“1126”总体要求，明晰了2017年“优化机制，提升管理；夯实‘三基’，本质安全；对标找差，效益为先；凝心聚力，奋力发展”的“四句话32字”工作思路，努力推进“六个提升”；坚持经营目标自我加压、管理目标自我革新、发展目标面向东南亚，确保全面完成集团公司下达的“价值创造目标、管理质量目标、关键运营指标、持续发展指标”等各项任务目标。
如何通过解放思想，建设“国际一流清洁能源公司”这一宏大的系统工程？“关键在领导、保障在机制、要害在管理、基础在安全、方略在对标、本质在效益、出路在发展、动力在员工”。这是该公司给出的解答。
顶层设计更需顶层执行。蓝图变现的动力场在基础、在基层。该公司从组织体系层面和人力资源保障层面，明确了建设新桂电和奋斗发展愿景的“两大主攻”方向：组织体系层面，按照“四优五实”管控方略，坚持做优本部，做实基层。1月4日，该公司总经理、党组副书记李凯调研指导“四新”本部建设工作，着眼做优本部，要求本部各部门明确定位、到位职能、严格履责、务求实效，打造“务实、清廉、创新、高效”的本部形象；1月至2月期间，先后在基层企业调研时，就做实基层，打造“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”的“十六字”三级企业典范提出要求。人力资源层面，坚持建强班子、建强队伍。针对各级领导干部，特别强调要自觉增强“四个意识”，按照中央“20字”新时期好干部标准和“20字”国有企业领导干部新要求，着力打造符合集团公司“12字”好干部标准，具有突出引领力、推动力、发展力的坚强领导班子和党员领导干部队伍，为实现宏伟蓝图提供强大的智力支撑。
实践：解放思想成效初现
解放思想绘蓝图，把纸上蓝图变为现实生产力，则更须持续解放思想。
广西公司将“解放思想，更新观念”大讨论活动作为今年一项“重”字牌工作与生产经营发展同部署，并贯穿全年工作始终，将推动各级领导干部以发散性思维、立体化的角度审视、谋划、推进各项工作，解决现实难题；使全体干部员工的积极性、主动性和创造性得以充分调动和发挥，着力坚定共同理想，开拓共同事业，增强实践自信，接续奋力前进。
今年开局以来，广西公司认真贯彻落实集团公司工作会议和各专业工作会议精神，瞄准公司当前最紧迫、最实质、最要害的问题，在公司层面精心选题 “‘三能’机制要实现，我要怎么办”、“‘考核’结果要兑现，怎么撸起袖子干”、“‘管理’出效益，怎么来实现”、“发展‘走出去’，我来把计献”等四个规定动作，以主题解放思想大讨论为引擎，着力提升各级领导干部的危机意识、超前意识、机遇意识、敏锐意识、紧迫意识和争先意识，有力促进各层面、各领域、各战线思想的提升、工作的进步，成效初步显现：
广西公司1至2月发电量等主要经济指标完成集团公司下达计划，在主要流域来水偏枯情况下，通过管理挖潜，对标提升，优化调度，基层企业竞赛，管理效益初显，利润2月环比增加九成多。
一滴水可以折射出太阳的光芒。
合山发电公司紧紧围绕“制约合电发展的瓶颈有哪些？如何解决”“合电要减亏扭亏，我该怎么办”等要害问题深入讨论。领导干部重新认识合山问题、定位合山现状，厘清问题根源，使得合山能够按照集团公司和广西公司的目标要求，着力管理破冰，突出优化运行，实施过程精细管控，坚决堵塞漏洞，推动1至2月发电负荷拉升，供电煤耗、发电油耗两项主要能耗指标转折向好并取得同比分别下降“两位数”的大进步，这一巨变背后，根本在于思想解放、观念转变、管理加强、对标提升、内部挖潜，体现的是“管理效益”。
作为集团公司的盈利核动力和广西公司的效益龙头，龙滩水电厂围绕“管理出效益”、打造国内一流水电企业等自选动作开门纳谏，并启动水电“运、维、检”“ 三位一体”体制机制改革试点研究；“打造‘大唐标杆、行业一流’新岩电，我们怎么做”、“电量为王”的思想如何落地，岩滩公司着眼于新岩电定位，紧扣上述自选题目坐而论道、更起而行之，着力推进重点工作;大化总厂围绕“对标找差，标准在哪里、差距在哪里 ”解剖麻雀，登高远眺，自我审视，寻求新的突破。广西公司系统中小水电企业在大讨论中形成一个共识：就是始终坚持“厂小志气大、拼搏求发展”。
敢想是迈向成功关键的一步。该公司解放思想的实践处处体现：比如打破“靠天吃饭”观念，将“人工降雨”作为今年重要的软科学研究课题，力图破解每年枯水期、少雨季以及干旱年的发电用水问题。
描绘一张能够反映企业发展质态、代表前进方向的蓝图并不容易，而把蓝图变成现实，则更需要付诸强有力的行动。广西公司在解放思想的道路上，坚持一张蓝图绘到底，承前启后，继往开来，为了集团公司共同的百年基业和“一五八”战略落地，携解放思想之杖，高歌向未来。
展望：解放思想波澜壮阔
前途是光明的，但前进的道路不会一味是坦途，跃升更是需要付出智慧和汗水。
“我们要树立‘迈上新台阶，建设新桂电’、打造‘国际一流清洁能源公司’的理想，坚定这一信念，强大这一决心，无私无畏，用心用心再用心，面向蓝图，奋力着墨。”这是该公司广大干部员工的共同时代发声。
面向未来，广西公司以解放思想带动“六个提升”，全面落实践行总体要求和发展愿景的举措，宏观把握大势大情，微观做实做细，围绕“国际”、“一流”“清洁能源”本质要求富集各种积极要素。
以做优增量、做强存量为核心，着力提升资产质量。重点是坚持将“价值思维，效益导向”理念贯穿项目发展全生命周期，精准策划，源头把关，建设精品，打造“先天”优势；加强营运管理、资本运作、战略合作，确保“后天”保值增值、提质增效。
效益是该公司实践总体要求和发展愿景的梦想出发点和现实落脚点。坚持效益为先，以精益管理、对标挖潜为手段，着重抓管理、抓市场、抓政策、转观念，努力打造管理效益优势，着力提升经济效益。重点是推进本质安全和“头脑+电量”“头脑+煤价”“头脑+政策”“头脑+成本”，促进管理出效益。
以优化机制、强化管理，做优本部、做实基层，建强班子、建强队伍为抓手，该公司立足发挥二级企业“四大中心”和“四优”功能，着力提升管控力度。重点探索建立“360度”绩效考评机制、动态的用人机制、灵活的分配机制等“六大机制”。实施本部月度“优秀部室”、基层月度“优胜企业”评比，实现用机制抓执行、用机制促目标、用机制增活力、用机制强管控。
解放思想的鲜明标志之一就是创新能力的提升。该公司以机制创新、制度创新、科技创新、人文创新为核心，着力提升创新能力。科技创新重点是建强建优集控中心，以“大数据”理念管控机组运营，激活生产力和生产关系要素，实现流域梯级调度综合效益最大化。
以筑“根”塑“魂”、对标强基固本为主线，着力提升党建水平。重点从严治党，严格党内政治生活，健全党风廉政长效机制，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。与此同时，该公司突出坚持党政工团齐抓共管，用心营建把全员的积极性、主动性、创造性调动起来、发挥出去，使员工与企业实现“合力共振、和谐共赢”，形成“心往一处想，劲往一处使”的新局面。
打造“国际一流清洁能源公司”，必须提升国际品质。以依法从严规范管理、加强市值和品牌建设、突出人才强企和作风转变为途径，通过以内强素质、外树形象为核心，打造影响力、带动力、引领力突出的品牌形象企业。
解放思想永远在路上。广西公司明确“解放思想、转变观念”大讨论活动不是一朝一夕、更不是一阵风，而是要建立解放思想长效机制，并作为今年一项重大政工课题来实施。为此，该公司着手研究解放思想大讨论活动的组织推进闭环管控的方法、路径、步骤等，研究编写大讨论活动的通用操作规程和手册，建立大讨论活动目标体系、内容体系、方法体系、组织体系、制度体系，探索建立解放思想大讨论活动长效机制，为“迈上新台阶，建设新桂电”、打造“国际一流清洁能源公司”提供长效动力支撑和思想保障。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。解放思想满园春，观念一变天地宽。广西公司不忘初心，朝着“迈上新台阶，建设新桂电”、 打造“国际一流清洁能源公司”的目标勇敢起航，以新姿态为集团公司“一五八”战略作出新贡献。
刘卓