本网讯 “开展‘创新年’活动，必须牢牢把握集团公司1号文、2号文精神，坚持与公司发展战略相结合，坚持与深化改革相结合，坚持立足自身与学习借鉴相结合，坚持重点突破与全面提升相结合，转变发展方式，提升盈利能力，提质增效，推动公司可持续健康发展。”近日，湖北公司先后召开提质增效增收节支工作会和“创新年”活动推进会，深入贯彻落实集团公司工作部署，尤其是围绕集团公司赵建国董事长在湖北调研中提出的任务要求，进一步分析形势，凝聚共识，就如何围绕提质增效目标全面深化管理创新和技术创新进行了详细的安排。2016年以来，湖北公司以“创新年”活动为载体，聚焦基础管理，积极开展管理体制、机制和技术创新，营造了全员创新的浓厚氛围，建立了全面的创新工作体系，不仅多项管理创新成果获得集团公司表彰，而且使企业的管控水平得到了明显提升，为公司在当前严峻的形势下拓市场增效益提供了坚实的内在保障。开年伊始，湖北公司即以公司1号文的形式明确了2017年“创新年”活动，要求紧紧抓住集团公司全面深化“做实”、“强基”改革为加强和改善企业管理提供的难得历史机遇，立足自身实际，进一步加强管理理念、制度、机制、方法上的创新，在深化决策体系建设、优化管控体系、改革绩效考核机制、加强风险防控机制建设、优化资产结构、提升经营管理水平、推进科技创新、夯实管理基础等八个方面狠下苦工，精准施策，着力推进科学技术和商业模式创新，不断提升企业的管理水平和经营效益。同时，围绕提质增效增收节支工作，湖北公司立足高标准自我要求，明确了五大类二十七项年度工作任务，做到了人人身上有指标，人人肩头抗任务。并要求全面改革创新动手术，牢固树立质量效益导向、牢固树立过紧日子思想、牢固树立颗粒归仓精神，把改革创新和提质增效有机结合，相互促进，相得益彰，开展全员创新行动，树立全员增收节支意识，进一步提升发展内涵，提升经营管理“含金量”，为企业长远发展谋求持续动力。经过层层部署、层层动员，当前湖北区域全员过紧日子的思想进一步坚定，全员创新的意识进一步增强，形成了全员改革创新、奋发有为、克难攻坚的浓厚氛围，为公司提质增效注入了强劲的创新动力。
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