本网讯 4月20日至21日，大唐国际发电股份有限公司召开2016年一季度经济活动分析会议，全面贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议精神，以问题为导向，以提质增效升级为目标，坚持对照节点目标找差距，全面制定赶超计划，落实各项保证措施，用“争第一”的精神凝聚力量，切实增强对集团公司的责任意识和担当意识，确保二季度和全年目标全面并超额完成。
该公司部署全面实施赶超计划，在系统扎实开展“大干二季度,全面赶超集团公司先进水平”活动，形成“借势、造势、做成事”的赶超氛围，咬定全年目标不动摇。该公司将认真抓好、全面落实六项攻坚措施。
坚决扭转安全生产被动局面。该公司全面落实“七个加强”工作要求，用铁的纪律作保障，强化责任落实，夯实安全基础。强化安全意识，认真组织“安全为了谁”大讨论，潜移默化、持之以恒培养员工的安全意识；强化班组管理，高度重视班前会和班后会，高度重视并加大力度开展班组安全教育和技术培训；本着“抓小事防大事”的原则，强化生产管理，实施安全生产“升级考核”，确保机组随调随起、稳发多发，真正实现设备可靠备用。
狠抓电量。该公司加快实施电量赶超计划，全力争取年度计划，全力抢占市场份额，全力赢取调度空间，全力争取各方面电量政策。把争发电量作为“一把手工程”，层层落实“争发”责任，落实好“争在前、争在先”的工作要求；强化电量考核的力度；增强营销能力，按照精简高效的原则，加快建设电力营销队伍，积极组建区域售电公司。
从紧从严控制成本。该公司始终坚持“过紧日子”的思想不动摇，强化全员节约意识，从严控制各项成本支出。以中长协合同煤与市场煤价格并轨谈判、市场煤竞价采购和配煤掺烧为手段，进一步优化来煤结构、降低燃料成本；充分利用集团公司成本对标平台，以对标挖潜为手段，力争各类成本费用指标达到集团公司先进水平；积极争取电量、电价、煤价、税收、环保、节能等各方面的优惠政策及政府补贴；落实《亏损企业专项治理工作方案》，确保如期实现扭亏减亏控制目标。
坚定不移推进优化发展。该公司全面落实集团公司提质增效年的各项部署，加快优化发展结构，加快推进发电产业升级。制定并落实好《大唐国际提质增效工作方案》，特别关注重点亏损企业和增效空间较大的企业，坚持“一厂一策”；全面贯彻落实集团公司“十三五”规划，落实重点项目的前期工作目标；从优化选址、优化设计、优化施工入手，努力创建集团公司精品工程；落实好资本运营目标。
坚持不懈抓好非电项目管控。按照集团公司的统一安排和部署，该公司煤化工等非电项目要以生产安全、环保达标、队伍稳定为前提，坚持一手抓管理、一手促重组不动摇。
着力深化节能减排。该公司要从依法治企的高度加大节能减排工作力度，要以市场为导向，重新调整优化机组检修计划和节能减排改造计划；以小指标管理为重点，明确加强机组能耗管理的具体意见；与“优化运行”相结合，深化“达设计值”专项活动，积极争创全国能效对标先进机组、集团公司供电煤耗标杆机组。
为保障赶超计划的有效落地，该公司提出要打造铁军队伍，重点从五方面入手锻造队伍：一是坚定理想信念，扎实有效开展好“两学一做”学习教育，扎实有效抓好思想政治教育，扎实有效抓好党性培养；二是坚持管班子、带队伍，要当好“领头羊,敢抓敢管,强化培训,优化考核；三是激发“争第一”精神，增强危机感，坚持自强，推行“120分”工作标准；四是讲规矩、守纪律，做到严明纪律，执行有力，严格问责；五是营造良好的企业氛围，即营造浓厚的政治氛围、强烈的干事氛围、和谐的大家庭氛围和团结紧张、严肃活泼的工作环境，引导员工高效工作、快乐生活。
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