本网讯 一季度，宁夏分公司认真落实集团工作会议精神，积极适应新的能源市场趋势，努力抢抓改革发展机遇，全面推行精益管理，全力以赴提质增效，利润完成超过时间进度，多项工作实现“开门红”。
前期工作多点突破。打好“环保牌”，抢先开展灵武向银川智能化集中供热项目前期工作，与地方政府签订了合作框架协议，项目建成后将替代关停465台小锅炉，有效改善银川空气质量，成为公司新的利润增长点，为供热期抢发电量创造条件。打好“扶贫牌”，积极应对地方1:1配套产业政策，引进上海电气、东方电气等知名企业落户固原市，规划布局“一库六包”共计300万千瓦新能源项目，为“十三五”发展规划落地奠定坚实基础。同时，公司重点规划的吴忠10万千瓦风电项目取得自治区今年的首个风电“路条”。打好“政策牌”，持续跟进能源政策信息，把握自治区“十三五”期间“亟需建设抽水蓄能电站，以提高电网整体调峰能力”的政策机遇，于3月初取得青铜峡牛首山80万千瓦抽水蓄能电站项目“路条”，区域产业结构调整迈出了坚实步伐。
经营策略多管齐下。用好优先策略，利用超低排放、节能环保、供热等优势题材，做大优先发电权盘子，一季度通过市场电量开拓，将新能源弃风限电率控制在5%以内，较全网平均低20多个百分点。供热季在中宁两台机组单机运行、灵武二期一台百万机组扩大性小修的情况下，区域利用小时超出电网统调平均50小时，其中60万机组较全网统调平均水平高370小时。用好联合策略，为防止无序竞争，推进区域发电企业联合，实现区内和银东直供电交易按装机比分摊，将大用户直供电降价幅度控制5分左右，有效避免了恶性竞争带来的经营损失。用好“限降”策略。一方面限制受地方政府价格保护的神华宁煤采购量、价，积极拓展低价适烧煤种进煤渠道，优化进煤结构，使入厂含税标煤单价同比下降95元/吨；另一方面，通过科学测算确定煤场安全库存，区域发电企业煤炭库存同比降低21.71万吨，减少资金占用4400余万元。
安全提升多措并举。搭建专项提升平台，开展安全专项提升活动，每季度有针对性地排查解决一个区域普遍存在的安全管理问题，瞄准管理短板，实现精准发力。认真开展安全性评价自查评，创建区域安评问题库，帮助基层企业对照检查，提升安全管理水平。一季度区域未发生各类不安全事件。搭建隐患排查平台，将“对照反措查隐患、按照标准抓落实”专题活动与“互联网++”技术有效结合，集中解读2000条反措要求，共享隐患数据，成立六个专业组，对每项反措条款进行集中解读，统一隐患整改要求，有效提升区域隐患排查治理水平。搭建技术支撑平台，网罗系统内外优秀技术人才，组建区域生产技术专家库，开展专项技术攻关和管理指导。以华电国际技术监督管理平台推广应用为契机，完善区域技术监督管理机制和措施，对各单位技术监督工作开展情况和机组性能进行全过程监督，确保技术监督工作规范有效开展。