本网讯 集团公司打好提质增效攻坚战动员部署视频会召开后，宁夏分公司全面梳理区域“短板”，研究寻找提质增效“杠杆”，确定了“开启双引擎”、“4+N”布局产业的工作思路，有效地将提质增效工作与推动转型升级、实现“十三五”战略目标以及完成年度各项目标任务结合起来，全面打响提质增效攻坚战。
“2”即打造“双引擎驱动”发展模式。其一为“传统引擎”，持续做强火电、风电，提高存量资产的盈利能力，激发传统产业的内在活力，实现存量的内涵式提升。其二为“双新双创引擎”，开启“新事业”、研发“新技术”，拓展售电公司、检修等新的业务领域，学习运用生物质、光热等新技术，形成新的利润增长点；以“重新创业、体制机制创新”为出发点，大力弘扬“二次创业”精神，不断开创新事业，推进体制机制和管理方法创新，培养新的“动力点”，实现增量的创新式发展。
“4+N”即应对新常态打造新的产业格局。“4”为传统的火力发电、煤炭、可再生能源和城市供热四大基础产业。“N”是从传统产业衍生出来的、完全市场化运作的业务，在售电公司、检修产业和生物质发电、光热发电等新领域，打造先发优势，形成核心竞争力。宁夏分公司把“新能源板块”作为“十三五”发展的重点，作为区域腾飞的一支翅膀，确立了到2020年装机规模达到330万千瓦，盈利6个亿的目标。供热和检修服务板块是宁夏分公司根据市场形势和自身发展需要，延伸发电相关产业链条，培育的新利润增长点，发展目标是到2020年实现利润4个亿。