内强素质 外树形象 争做“认真、务实、负责、担当”建投青年
（党委组织部 武雨欣）
2011年我毕业后入职建投新能源公司，拿到了在建投工作的身份名牌——门禁卡，门禁卡背后写着一句话“主动就是不用别人告诉你，就能出色的完成任务”，我一直觉得这句话在向我们传达，作为一个建投人应该具备的基本素质——自主执行力。很荣幸，这次能在董事长的推荐下阅读到《左讲责任心 右抓执行力》《请拿出业绩》这两本书，柳传志曾经说过将战略、人员与运行有效结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键则在执行；比尔盖茨说“没有执行力，就没有竞争力”。这些企业家以成功经营的丰富实践经验向我们说明，执行力连接着战略与绩效，执行力强弱对企业绩效有直接影响。
有一句话说的好“合抱之木，生于毫末”，个人的执行力对组织的执行力有很大的影响作用，我从企业组织和我们青年员工角度谈一谈提升个人执行力的一些感悟。
一、组织引领个人执行力提升。我认为，组织对个人执行力的提升有两种方式，其一是通过影响人——也就是执行文化的建立；其二是通过约束人——也就是制度流程体系的建立。执行文化潜移默化影响人，能将“分力”形成“合力”，能将个人的职业生涯规划与企业的战略发展方向紧密结合，塑造员工的共同价值取向，像我们20层就有个楼道海报——功不独居，过不推诿，每次经过都会注意到，是一个潜移默化的执行文化影响；制度流程体系建立是将个人行为就转变成为企业行为的过程，制度流程能够将不可控的员工个体差异整合为统一化的企业行为。
二、危机意识挖掘执行力潜力。英才研究院《中国大学生最佳雇主调研综合报告》表明：超九成的青年员工学习成长意愿较高，尤其希望得到技能提升培训和职业生涯规划培训。身边很多优秀的同事都在不断的学习充电、完善自己，这些都让我深刻的体会到“进慢则退”的危机感，个人执行力的提升迫在眉睫。
三、成长需要驱动个人执行力提升。执行力提升的最大内部驱动力就是找到个人兴趣、个人发展和组织需要契合点，在工作中实现我们自己的人生价值和人生理想。提升个人执行力，首先，需要增强思想素质、业务素质，提高分析问题、解决问题能力，解决执行力不足中的“不会干”问题；其次，需要充分释放主观能动性，将个人职业生涯规划与企业战略发展有机结合，积极进取、脚踏实地，充分发挥个人所长，解决执行力不足中“不想干”问题。
借助这次学习的机会我对责任心、执行力有了深入的思考，也会借助集团为我们提供的平台将思考转向实践，内强素质，外树形象，不断提升发展正能量，争做“认真、务实、负责、担当”的建投人，为集团发展贡献力量。