五年来，国电江苏公司坚守正确发展导向，向以习近平总书记为核心的党中央看齐，深入贯彻“一五五”战略，安全、发展、效益、党建四大绩效目标不断提档升级。
五年来，江苏公司坚持党的领导、加强党的建设，围绕权利、责任、担当立制度，围绕理论、思想、制度架体系，围绕创新、创效、创优抓引领，将全面从严治党推向纵深。
五年来，江苏公司传承创新、因企施策，开发应用“三化一素”管理法，生产经营各项指标连年提升，始终保持区域领先。装机容量增长27.9%，达到918万千瓦；资产负债率下降9.2个百分点；累计发电2000多亿千瓦时，实现利润150多亿元。
做强主业勇攀高峰
江苏公司深刻领会集团公司将发展二次再热技术作为践行国家能源革命重要举措的要求，严格执行“四高四优”标准，强化工程建设“安全、质量、进度、造价、环保、廉洁”的“六控制”要求，精益施工，精细管理，积极打造质量高、效益好的精品工程。
泰州二期入选“国家十二五科技创新成就展”
泰州二期工程是国家示范项目，也是世界首例百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组。研发阶段，在集团公司的领导下，江苏公司组织对项目采用的“五大类”“十六项”集成创新技术进行论证评审，确保方案先进可靠。制造安装调试期，创新性开展监造、监装、回顾性评审等工作，解决了水冷壁、悬吊管、蒸冷器、二次再热启动方案、一键启动等一系列技术难题。项目投产后，机组始终保持安全可靠运行，实现连续运行达363天，创国内同类型机组连续运行新记录，机组主要技术经济指标均处于世界最好水平。泰州二期先后获得国家能源局“电力安全生产标准化一级工程建设项目”、“国家煤电节能减排示范电站”、中电建协“中国电力优质工程”、集团公司2015年度总经理奖励基金唯一特等奖等荣誉，入选“国家十二五科技创新成就展”，得到了党和国家领导人的肯定。
泰州二期亮相《辉煌中国》纪录片
宿迁二期于2015年12月高标准开工，是江苏公司目前唯一在建项目。项目组严格按照上级要求加强安全、进度控制，以“高效灵活二次再热发电机组研制及工程示范”为主要质量目标，大力开展汽电双驱灵活供热、灵活调峰、更高效的二次再热循环等技术的研究应用，努力建设“标杆型数字化智慧电站”，为江苏公司做强做优主业注入新动力。
宿迁二期工程设计图
提质增效谋划长远
江苏公司按照集团公司部署，坚持质量第一、效益优先，把做好存量资产“三项改造”作为提升自身价值创造能力的主要行动路线，用心擦亮国电名片，在区域内树立良好的“绿色国电”品牌。
做好节能改造。江苏公司坚持“一厂一目标、一机多策略”，制定节能工作计划及三年滚动规划，近三年，公司累计开展节能类技改项目50余项，目前机组厂用电率较2013年下降1.5个百分点，供电煤耗下降14.1克/千瓦时。
做好环保改造。江苏公司根据国家、集团公司节能减排工作要求，超前安排、有序推进各厂超低排放改造。目前，江苏公司全部在运机组均已完成超低排放改造，其中泰州、常州2个项目被国家能源局命名为“燃机排放水平环保改造示范项目”。截至目前，通过环保改造公司累计获得超低排放奖励电量17.4亿千瓦时，实现电量、电价折合收益超过2亿元。
做好供热改造。江苏公司科学预测区域热负荷，认真落实三年供热改造规划，持续扩大供热规模。2013年以来，全部机组均完成供热改造，最大供热能力由860吨/小时提升至1740吨/小时，累计实现供热利润6.3亿元。预计2017年供热奖励电量折合收益较2013年增长超过60%。
把握市场争创效益
江苏公司坚守集团公司“四三三”管控体系和“四个集中管控”模式，明确自身职能定位，从多维度认识市场、研究市场、参与市场，充分激发所属企业市场主体活力，积极打造“效益国电”。
紧抓电力市场。专门成立营销部门和区域售电公司，大力谋求厂际营销协同、大小机组电量协同、政府奖励政策协同、电网侧沟通协同，实现综合效益最大化。主动适应新电改，积极向服务型营销、智慧型营销、效益型营销转型。近年来，公司直供电量、市场交易电量、奖励电量连年稳居区域可比企业第一。
紧抓燃料市场。坚持“优库、保供、控价”策略，贯通生产、燃料、财务、计划各个业务，统筹长协煤、自购煤、进口煤、置换煤、配煤掺烧的节奏，不断提升燃料管理水平。全公司阳光采购比例保持100%，通过掺烧累计节约成本10多亿元，入厂入炉标煤单价连年保持区域最低。
紧抓资金市场。在防控资金风险，确保资金链安全的前提下，积极创新融资方式，努力争取资金成本最优。牢固树立“过紧日子”的思想，细化安排各项成本费用，强化物资采购集中管控，做到每一分钱都用在“刀刃上”。
制定《固弃物销售管理办法》，推行阳光销售模式，积极开发培育广东、浙江、湖南、福建等固弃物销售远端市场。连年综合利用率保持100%，副产品销售累计实现利润约8亿元。
传承创新两翼齐飞
江苏公司坚持将打造“创新国电”作为引领企业发展的第一动力，形成了以“规范化运作、协同化经营、差益化管理、全要素控制”为核心的“三化一素”管理法，并积极推行实施，夯实企业提升管理、提质增效、科学发展的基础。
不断提升本质安全水平。坚持典型引路，在宿迁公司、常州公司、谏壁电厂试点推行安全文明生产标准化、检修标准化、安全生产标准化管理，带动江苏公司整体安全生产水平提升。开发应用“安全生产智能管控平台”，为企业治理反违章工作提供有力保障。
研发应用燃料“三单六化”系统。将传统的燃料管理升级为“菜单式”管理，逐步研究形成燃料“三单六化”管理系统，进一步管控燃料工作安全、环保、廉洁等风险，降低燃料成本，增加综合效益。
着力防范全业务全流程管理风险。研发应用“三化一素”巡检系统，按照“管理清单化、全程痕迹化、问题快发现、隐患快消除、重点无遗漏、岗位有责利”的思路，厘清职责清单，定期对照检查，及时整改提升。编制“双提升双防范”全要素控制流程图，梳理业务环节的提升点、防范点，并将流程模型植入办公自动化系统，初步建立起全业务、全流程、全要素、全岗位的“双提升双防范”工作体系。
持续开展求胜求优的对标管理。建立“差益化”对标体系，选取关键指标，以区域、行业、集团公司系统以及本单位历史同期最优水平为标杆值进行深入对标。开展关键指标“差益化”分析，每季度绘制重点生产经营指标的差益化分析图，深入分析实际值与计划值的差益原因，制定并落实保障措施，确保完成对标目标值。
党建引领聚力发展
公司党委认真宣贯十八届历次全会和国企党建会精神，按照集团公司党组“五个起来”的党建工作要求，不断规范管理、提升质量，创新服务、增强实效。
坚持压责任，抓好党建体系建设。制定不同层面履行“一岗双责”抓党建的制度和责任清单，建立以年度党建思想政治工作会、季度党群工作例会等为抓手的协调推进机制，确保各项工作有效落实。
坚持竖旗帜，把好政治方向。组织党员干部参加省委组织部指导下的12期延安培训班、井冈山培训班，通过印发专题方案、中心组学习、公司领导到基层宣讲等多种形式，持续深化“三严三实”“两学一做”学习教育。
坚持强堡垒，抓好强基固本工程。印发《关于进一步规范和严格党内生活的意见》，制定《“星级党支部”考评管理办法》，连续3年组织开展“创效发展争先锋，对标提升做贡献”主题实践活动。公司系统涌现出一个中央企业先进基层党组织、一批集团先进基层党组织和全国工人先锋号、全国巾帼文明示范岗等典型。
坚持硬制度，切实落实“两个责任”。修订完善“两个责任”年度考核评价办法和实施细则，制定巡视、监察、审计问题整改验收办法，研究制定采购、燃料、财务领域廉洁监督实施手册，堵塞经营管理漏洞，积极打造“廉洁国电”。
面对新趋势、新变化、新要求，江苏公司将认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，不忘初心、继续前行，以更加奋发有为的精神状态、更加扎实有力的工作措施、更加卓有成效的工作业绩，向党的十九大献礼。（张国钰 秦宇）