挖潜增效·强化管控促生产
2017年，湖北工程公司将做好三项重点工作加强工程管控。一是加强项目管控力度。通过搭建并完善项目管理体系，以安全支撑体系和安全生产实施体系来加强项目安全管理，以项目履约督导和过程管控来促进项目进度管理，以大型方案评审、现场督导检查、质量和技术标准化建设来促进项目质量管理。二是落实项目协调效果。利用项目协调会和项目现场调度会，建立公司职能部门和项目部的联动机制，加强和各项目甲方的沟通交流，严格对项目部的项目管理评价，强化对分包商的管理，全方位、多角度做好项目的监督、服务和支撑工作。三是完善项目经理和项目管理团队建设。通过项目经理培训,组织学习先进管理制度和方法，将项目经理个人素质和项目管理团队能力逐步提升，实现项目管理从人为管理到制度管理的转变。
创新图变·管理提升出实效
围绕公司2017年“创新图变”的工作要求，工程管理工作将完成三个转变，全面提升管理能力。转变管理思路，通过制度管理提升管控水平。逐步转变管理思路，从制度层面优化和完善项目管理运作机制，为项目提供指导和引领，提高整体管控效率和服务水平。转变管理模式，逐步完善和落实项目分级管理。针对直管项目，工程管理部将重点做好全过程、全流程和全周期的管理；针对成员企业大型项目和公司战略发展的监管项目，工程管理部将重点加强项目巡查，对项目跟踪到底，将监管工作做出实效；针对各成员企业的监控项目，工程管理部将通过项目网站建设、备案管理、报表管理和不定期抽查等方式进行数据监控，及时预防和处理好项目出现的问题。转变内部人员专业搭配，通过跨专业的交流提升管理能力。针对公司重点业务转向基础设施业务的新形势，工程管理部将突破传统专业的禁锢，加强跨专业的交流学习，培养和锻炼复合型人才，提升项目管理能力，共同将项目管理工作做出实效。
重点突破·工程创优促营收
围绕工作报告提出的年度目标，工程管理工作力争实现完成两处突破。一是工程创优实现突破。工作报告中提出了“1-2个项目争创鲁班奖，2-3个项目争创国家优质工程奖”的创优目标，工程管理部将组织对在建项目进行梳理，提前对具备创优条件的项目进行策划，过程中及时对创优申报工作进行指导，同步做好与集团公司和专家组的沟通，确保顺利完成创优目标。二是营收管控实现突破。该公司工程管理部将进一步加强与市场经营部沟通和合作，共同管理好营收工作，从“促进度、抓营收”的方面着手，在巡检过程中加强与甲方的沟通，加大对现场进度的管控，促进公司经营任务目标的顺利实现，助力企业在提质增效的道路上稳步推进。