中电新闻网讯 通讯员 夏元明 报道 完成经营性相对利润4308万元，在中国华电集团公司综合指标排名前50……2016年，江苏华电扬州发电有限公司积极应对严峻经营形势，聚智聚力，精准破难题、广开增收路、拧紧节支“阀”，唱响了老国企提质增效“好声音”。
找准突破口
关停机组补偿电量到期、机组利用小时大幅削减、供给侧电力改革“紧逼”和煤价筑底回升等一系列严峻挑战，注定2016年是扬州发电公司生产经营较为困难的一年。
如何确保完成年度经营目标？从年初开始就是摆在公司面前的紧迫而重大的任务。扬州发电公司党政汇同职能部门深入分析电力、燃料、资金、外部市场形势，认真研究制约经营创效的短板、弱项，成立提质增效工作小组，及时研究制定了公司提质增效工作方案和实施方案，确立了“加快电热营销体系建设、实现能耗指标持续优化”等9个提升项目、46个子目标，找准提质增效精准发力的突破口。
方案再精准，关键靠落实。按照提质增效各项工作任务“落实到指标、落实到部门、落实到责任人”，各个目标措施可操作、可量化、可检查、可考核的要求，扬州发电公司编制提质增效任务分解表，将提质增效目标责任细化分解落实到各个部门。以开展集团公司全员绩效管理试点为契机，建立公司、部门、班组和个人绩效目标管理体系，层层签订业绩责任书，推进绩效管理与提质增效深度融合，充分发挥以业绩为导向的激励约束机制的“乘法”效应，激发调动干部员工盘活增量、业绩挖潜的责任担当。
提质增效需要撸起袖子加油干的闯劲和韧性。扬州发电公司组织中层干部到宿州、芜湖、六安电厂等先进企业调研“取经”，加强与华能准阴电厂主要指标对标分析，持续抓好耗差诊断改善，积极破解提质增效中的重点难点问题。通过进一步优化开、停机操作流程，有效地降低了开停机燃油和下网电量的消耗。针对超低排放改造后，部分运行指标变化较大，飞灰专题公关小组及时研究制定优化措施。月度经济调度会、经济分析会导入精益管理理念，牢牢牵住指标“牛鼻子”，强化指标分析找差，加强跟踪督办考核，确保提质增效各项任务逐一落实。2016年，在机组利用小时不足、负荷率偏低、大修环保改造等不利因素影响下，各项经济指标总体完成情况较好，为扬州发电公司再次创成集团公司五星级发电企业创造了条件。
广开增收路
针对电价政策性下调、峰谷比电价政策暂停、两台机组氨区改造期间全停等不利影响，扬州发电公司聚力电热协同、多产创效，广开增收源路。
电量是效益的“龙头”。面对峰谷比电价政策暂停、两台机组氨区改造期间全停等不利影响，扬州发电公司统筹安排自发、替代电量，内外并举向电量要效益。对内，认真研究探索经济发电模式，精心安排发电计划，狠抓经济运行，落实各值的电量责任，扎实开展“电量天天比，指标月月赛”劳动竞赛活动，大力营造“为降低发电成本出力，为增加电量效益尽职”的良好氛围。全年，自发电量28.955亿千瓦时，超发0.26亿千瓦时，增加效益359万元。对外，积极适应电力市场改革，成立市场营销部，充实电力与热力市场营销队伍。针对替代电量效益大于自发，加大与电网沟通协调，力争多替代、少自发，确保电量效益最大化，全年完成替代电量2.5亿千瓦时，增利730万元。主动对接省内大用户直供电试点，加强政策研究和在扬大用户直供电需求调研，以优于全省平均水平的成交价格，与在扬14家大用户进行直供电签约，年直供电总量完成省经信委下达交易计划的105%。
330MW机组在电力市场竞争“弱势”地位，根本出路在于供热市场拓展。扬州发电公司积极发挥区域内供热品牌优势，在巩固供热老用户的同时，开拓三家4万吉焦供热用户，并争取到减小汽价下调幅度，推迟下调时间的政策支持，提高供热收入130万元。
“只要有效益的事情，我们都要努力去做”，扬州发电公司总经理樊爱兵在公司各种会议上反复强调，要既摘电热效益的“西瓜”，又要多捡多经增收的“芝麻”。通过加大多经无效资产处置，开展粉煤灰等附属产品对标销售，拓展仪电常维和兴化太阳能、泰州分布式能源维护项目，抢占外部检修及脱硫市场调试，积极承担基建外包内做项目，多经活力显著增强，在消化265人的人工成本的情况下，实现扭亏为盈。
拧紧节支“阀”
坚持增收与节支“两条腿走路”，扬州发电公司以开展集团公司“物资燃料、财务管理” 精益化管理课题项目试点为契机，精益生产成本管控，严堵资金跑冒滴漏，将既得效益牢牢抓在手中。
燃料成本占发电成本的80%以上，针对市场煤价较快上升对经营带来的巨大冲击。扬州发电公司密切关注煤炭市场变化趋势，采取动态管理采购策略，优化重点计划和市场招标采购量的配比，通过逐月提高采购库存，平抑燃料价格上涨采购成本约800万元。利用厂内燃料信息通用平台，加强燃煤卸、掺、上、烧网上实时跟踪，充分发挥机组上煤方式多样性的特点，不断优化特殊煤种掺配掺烧方案，全年掺配掺烧比例达到24.38%，节约燃料1200万元。煤价实现对标可比，剔除港口中转因素，低于区域平均水平。
“必须备的一定要备，可备也可不备的坚决不备。围绕降低物资成本，公司充分发挥集团公司、江苏公司集中采购优势，积极推进物资低库存战略，与协鑫太仓、国信淮阴等同类型机组电厂实行共性物资联合储备，将磨煤机配件、密封件、进口轴承等配件转由生产厂家和供应商储备，降低物资储备资金达763万元。通过推行阀门、炉管、润滑油、行程开关等闲置物资替用、代用、调剂和降级使用，减少库存闲置积压备件50万元。
省下的就是赚下的。抓住宽松的货币政策机遇，公司完善全面预算管理分析模板，建设“零库存”现金管理方案，将资金收支计划细排到日，严控日资金占用，财务费用比年初预算降低14.33%。结合国家“营改增”政策出台，加强财税筹划，节约超低排放改造建安税费72万元、节省燃机工程造价1096万元。
弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。2016年，扬州发电公司直面考验，聚力攻坚，不仅再次收获了集团公司“五星级发电企业”殊荣，也收获了信心和力量。2017年，面对发展动力转换的新机遇，适应新常态、迎接新挑战、展现新作为，正成为扬州发电公司上下砥砺前行的“最强音”。
刘卓