9月份以来，大唐江苏发电有限公司财务战线启动了财务新理念宣贯工作，所属各企业掀起了学习宣贯财务理念的热潮，以宣贯促落实，把集团公司的理财文化、成本战略、财务管控模式等财务管理体系以“文化餐”的形式呈现出来，供财务人员在学习中“消化吸收”，在行动中“落地生根”。
宣贯财务理念 集“众智”促“生根”
江苏公司系统单位全面开展财务理念宣贯活动
近年来，以“诚信、程序、成本”为内容的理财文化以及系列财务管理理念，伴随着集团公司做强做优的奋斗目标应运而生，“顶层设计”已经完成，“落地生根”尤为重要。
“宣贯财务理念，让理财文化落地，要抓住领导和财务人员这两个关键对象。”9月19日，江苏公司总会计师在财务理念集中宣贯会上作了这样的开场。
不仅抓关键对象，江苏公司集中宣贯对象还扩展到经营管理层面的全体人员，同时，在宣贯内容、形式、步骤做出了明确规定。9月7日，该公司印发了《关于开展财务理念宣贯活动的通知》，系统单位迅速行动大力推进“诚信、程序、成本”的理财文化、“三大纪律、八项注意”的财经纪律、“八统一、四集中、一中心”的财务管控模式和财务管理转型理念在江苏落地。
被赋予了思想和内容的集中宣贯活动，成了江苏公司推进财务理念落地的有力推手。
该公司在充分理解和吸收集团公司相关财务理念的基础上，对集团倡导的财务管理和工作理念进行收集和归纳，形成易学、易记、易懂的理念体系，以微演讲、制作H5、征文、张贴宣传画、放置桌牌等形式，让财务理念处处“可视可感”，提高了干部职工对财务理念、理财文化内涵的认知度和落实意识，进一步统一了思想和行动。
“我们开展为期4个月的财务理念集中宣贯活动，旨在使每一名财务人员都能从内心审视管理岗位、业务环节有没有风险点和漏洞，熟悉和应用财务理念体系，规范和保障企业财务管理安全。”该公司财务部副主任李军介绍。
“在全体财务人员中组织开展财务理念H5制作活动并进行评比，每个人结合自身实际学习理解、谈改进对策、谈落实措施。”“充分利用企业网站、手机微信平台、宣传展板等媒介进行宣贯，让更多的人了解理解践行财务理念。”基层单位为取得宣贯实效各显其能。
践行理财文化 不唯“上”只唯“实”
财务人员的工作环境出营造浓厚理财文化氛围
“诚信、程序、成本”的理财文化和“三大纪律,八项注意”的财经纪律是江苏公司此次宣贯位列前两位的重点内容。“每一条纪律背后都是血淋漓的教训，每一个文化词条都是企业健康成长的根本和保障。”这样的认知在江苏公司如“警钟”高悬。
“在理财文化中‘诚信’放在首位 、三大纪律中‘不做假账’放在首位，这说明‘诚信’是我们财务人员的立命之本。”刚参加完集团公司第二期财务骨干培训并获综合考核第一的“优秀学员”、该公司财务部会计综合主管吴宁在谈对理财文化的认识时这样说。“诚信”在财务人员的思想里扎下了根。
在江苏公司，理财文化融入了财务管理的方方面面。“税务管理工作是财务工作的重点，必须要做到依法诚信、风险可控、合理筹划、应惠必得、统筹兼顾。”为提高新形势下税务管理的“诚信度”，该公司去年底编写的《大唐江苏发电有限公司税务管理手册》，指导着系统企业防范税务风险，实现了税收效益的最大化，系统企业近三年未发生重大税收风险事件，利用税收“营改增”政策节约项目建设期造价600万元。
“一切按程序办事，不唯上，只唯实，不要相信任何非正常程序的指令，也不要发生违背规定流程的财务工作。”面对社会上层出不穷的新骗局，该公司领导层这样支招。这样的“招”坚定了财务人员按规矩、程序办事的信心，“无隙可乘”的财务管理，为江苏公司健康有序发展提供了安全保障。该公司在上级组织的历次财务专项检查中获评“高分”。
在“今天的投资就是明天的成本”基建财务管理理念指导下，江苏公司在在建的姜堰燃机热电联产项目上开展创“精品工程”、降低工程造价工作，实施工程建设造价全过程控制，通过努力，收口概算较可研估算下降亿元以上，工程单位造价在同类型燃机电厂中位于领先水平；积极开展融资性谈判降低工程资金成本，贷款基准利率多下浮了5%，预计可节约工程造价200多万元、投产之后经营期可节约资金成本1500余万元，提升了项目投产之后的市场竞争力。
江苏公司不唯“上”只唯“实”、严守财经纪律、践行理财文化的工作作风，使得财务战线成了让企业放心的“守门员”。
推进理念落地 夯“基础”增“效益”
办公桌上摆放财务理念桌牌犹如时刻敲响的“警钟”
按照“归集团母利最大化”的目标引导，在“八统一、四集中、一中心”的财务管控模式下，江苏公司用实际行动推进财务理念落地生根，逐步推进财务管理转型，在规范管理中夯实基础，在创新工作中提质增效。
财务人员能力水平的高低是财务理念执行到位与否的决定因素。该公司制定了《财务人员内部培训管理办法》，实施了“骨干人员培养计划”，推行轮岗制度，关键人员每年轮岗一次，每月开展内部讲课学习，每日开展财务部人员“5分钟微演讲”，积极灌输理财文化，培育和规范财务管理行为，从根本上解决了“不知、不学、不做”的问题，大幅提升各级财务人员的业务能力。在集团公司今年举办的两期财务骨干培训中，江苏公司共派3人参培并全部获得“优秀学员”称号，展现了该公司财务队伍的整体素质。
在财务理念指导下，江苏公司最大限度向管理要效益。对内苦练内功，多措并举节约财务费用，通过提前还款、下调贷款利率、贷款置换、内部委托贷款等方式大力开展债务重组工作并取得显著成效。截至8月底，该公司年内财务费用同比降低8356万元，一定程度上抵减了电量电价齐降对利润带来的不利影响，利润总额同比增加7823万元，资产负债率较年初下降两个百分点，持续创造着财务管理和企业经营的历史好水平。
窥一斑而知全豹。在“价值思维，效益导向”核心理念和财务理念的指导下，江苏公司财务管理上下一盘棋、一条心，在复杂多变的内外部经营环境面前，不断强化全面预算管理和成本管控，为企业持续提质增效作出了突出的贡献。
而该公司在集团公司连续两年在“财务决算工作综合综合评比中”名列前茅，有力地见证了该公司上下对财务理念的追求与坚守。